移动医疗崛起时代，未来机遇正在发生（一）

2011年，中国的移动医疗概念被首次提出，

2011年3月，好大夫发布其iphone版app，

2011年11月，春雨掌上医生上线，

2012年上半年杏树林等一批移动医疗初创企业产品上线，

2012年下半年细分领域的移动医疗产品出现，

2013年上半年，出现一大批创业公司，

2013年下半年开始成为投资热点，

2014年跨领域公司进入移动医疗领域，中国的移动医疗行业在强劲的发展势头下呈现爆发式增长。

1.为什么移动医疗市场会爆发式增长？

1.1移动智能手机的出现引发通信革命，同时颠覆商业、医疗、农业、教育的旧有规则

当下，有62%的内科医生会使用平板电脑进行临床诊断，71%的护士在工作中会使用到智能手机，平板电脑及智能手机上的医疗App有40000个，有59%的移动用户至少使用过1个医疗应用，为发达国家的35%。

1.2健康问题、就医问题、老龄化问题已上升至国家层面，关乎到每个普通人的生活

1.2.1人口老龄化加剧

国家统计局数据显示，2000-2014年来我国65岁以上人口占总人口的比重不断攀升，人口老龄化程度不断加深，至2014年我国65周岁及以上人口比重突破10%。与之而来的是，日益庞大的老年人群体对医疗和健康的基本需求对医疗健康行业提出了更高的要求。

1.2.2亚健康问题严重，健康受到日益重视

我国城镇家庭人均医疗保健支出呈逐年递增趋势，2003-2013这十年间，我国城镇家庭人均医疗保健支出增长134.9个百分点，2013年我国居民医疗保健人均支出占人均总支出比例已达到6.9%。说明，健康问题在不断增加，人们对自身及家人的健康状况日益重视。

1.3医疗行业资源分配导致看病难、看病贵，看病效率低

发达地区与不发达地区医疗资源配置不合理导致患者看病难，看病贵，大型医院诊疗效率的低下，患者诊疗方案的碎片化使个人健康数据成为一座无法联通的孤岛，各个区域、医院部门信息系统不能相互联通，导致信息无法共享。移动医疗可实现在现有医疗服务供给不足，医生资源匮乏的情况下，为医生找到适合他的患者，为医生提供服务，成为医生的经理人、助手，为患者提供导医、陪诊，为患者找对医生等服务。

2.国策是市场的风向标

多点执业放开，鼓励分级诊疗，全国各种试点的铺开都预示着国策的偏向性支持。政策层面的不断松绑与鼓励，激发大批量资金的涌入，带动市场活性。让更多人有信心踏入这片强劲市场。

继2014年国家卫计委、药监局相继出台“多点执业”、“线上处方药”、“远程诊疗”等政策方案后，2015年《关于推进和规范医师多点执业的若干意见》、《关于积极推进“互联网+”行动的指导意见》、《关于推进分级诊疗制度建设的指导意见》等一系列政策意见。促进优质医疗资源有效下沉，进一步提高医疗资源的利用效率。为移动医疗健康市场的发展奠定了良好的政策导向。

国家各部委也同样发出明确信号对移动医疗行业的支持。

科技部在《医疗器械科技产业“十二五”专项规划》中将移动医疗定为重点技术发展领域和重点产品开发领域；

卫生部在《国家重大专项“区域协同医疗服务示范工程》中把移动医疗作为重点发展方向之一，发起并赞助一批医疗示范项目；

工信部在《物联网“十二五”规划》中，将智能医疗作为九大重点领域之一，个人医疗监护和远程诊断是发展重点。

2015年1月12日，卫计委正式公布：“医师多点执业条件”。意见明确，允许临床、口腔和中医类别医师多点执业。多点执业的医师应当具有中级及以上专业技术职务任职资格，从事同一专业工作满5年，能够胜任多点执业工作等。

重点：医师在参加城乡医院对口支援、支援基层，或在签订帮助或托管协议、建立医疗集团或医疗联合体的医疗机构间多点执业时不需办理多点执业相关手续。

2015年5月17日，国务院办公厅印发《关于城市公立医院综合改革试点的指导意见》，提出2015年进一步扩大城市公立医院综合改革试点。到2017年，城市公立医院综合改革试点全面推开。

2015年9月12日，国务院办公厅推出的“推进分级诊疗制度建设的指导意见”，分级诊疗催生巨大需求，促进医联体智慧平台的搭建。

意见提出2020年全国内分级诊疗制度基本建立，2017年基本实现大病不出县的明确目标。要求在全国100个城市、福建、安徽、青海、江苏四省全面进行分级诊疗，逐步建立基层首诊、双向转诊、急慢分治、上下联动的分级诊疗制度。至今将近20个省相继出台分级诊疗政策。

制度的推出缓解医疗资源不足以及分布不均等问题。使医疗可跨平台，分级交互。而分级诊疗离不开医生多点执业，国家对医生多点执业的支持政策保证医生灵活度和多点执业的可能，为移动医疗真正提供了保障。

健康服务业已经上升为国家战略性重点产业。国家政策的支持为中小创业企业与大型上市公司快速进入，加快形成多元化的市场格局，提供先决条件，是移动医疗行业能快速发展的春风。

3.判断移动医疗行业的机遇，深度关注“大牛”企业的动作

3.1移动医疗行业资本状况。

从2014年8月、9月、10月，春雨医生、丁香园和挂号网连续获得5000万美元、7000万美元和1亿美元的融资开始，创业企业和资本合力引爆了互联网医疗产业。

截至2015年12月28日，互联网医疗健康领域共发生投融资221起，比2014年增长45.4个百分点。2015上半年国内互联网医疗领域的风险投资总额达到7.8亿美元，已超过2014年全年总额。其中，2015年11月30日微医集团完成由国开金融、复星医药、高瓴资本、腾讯等共同投资的高达3亿美元的E轮融资，移动医疗领域所获资源和关注获得量级的提升。

3.2互联网、智能硬件等技术设备的应用加速医疗行业转型升级。

移动医疗相关数据显示，目前移动医疗App达2000多款。移动医疗App主要分5种：医药产品电商应用、专业人士查询专业信息应用、寻医问诊应用，预约挂号及导医、咨询点评服务平台。

中国移动医疗市场已经正式进入竞争时代，去中心化成为发展主趋势。    

传统医院智能化：第三方化验、连锁专科医院、医生诊所、体检公司、社区诊所、手术中心；

新医疗服务供应：线上诊断公司、基因检测公司、可穿戴设备公司、跨国医疗中介、健康O2O上门服务、医生集团。

3.3企业的抢先布局战略。

3.3.1医生集团战略布局 

张强医生集团 成立于2014年7月，2015年1月，融资5000万意在多学科团队多点执业，为医生提供法律保障及商务支持。 

万峰医生集团 2015年3月已签署A轮融资意向书，未来投资建立实体连锁心血管专科医院。 

杏香园医生集团 成立于2015年6月，华东地区首家医生众创平台，与专家团队、医院机构签约，定期安排签约医生到签约医疗机构出诊。 

大家医联 合伙制公司，获千万级，医生团队服务对象：民营机构、公立医疗机构、基层医疗机构。 

中康医生集团 国内最大的体制内医生集团，同北京各知名三甲医院近200名顶级专家，联合各地2000多名各学科带头人。 

广州私人医生工作室 2015年5月成立，为追求高品质的人士提供专业化、个性化、一站式的医疗服务模式。通过私人医生工作室为客户进行定制化医疗，对客户进行全方位的疾病管理。 

三甲医生集团 成立2015年6月，作为中国首个基于移动互联网且规模最大的三甲医院移动医生集团。通过移动健康云协作平台，实现跨地域、跨医院、跨科室的医护协同合作。

随着医疗市场的发展，越来越多的医生选择走出体制或尝试多点执业，推动了多点执业落到实处，促进民营医院发展，充分发挥优质医疗资源，逐步缓解医疗体系内，医院用人需求和人才流动之间存在信息壁垒、医生多点执业了解医院需求耗费较长时间成本；多学科团队多点执业，高度整合对于移动医疗来说最核心的资源，最大限度发挥资源效益，实现移动医疗流通运行。

3.3.2药企战略布局 

贵州百灵 与腾讯达成“互联网+慢性病医疗服务”战略合作，双方推进互联网+在慢性病医疗服务应用，探索慢性病信息管理和新型医疗服务模式。 

仁和药业 打造互联网产业链，通过“仁和云健康”等移动端平台提供健康管理服务。 

康美药业 非公开发行募集81亿，互联网+大健康战略加速落地。 

广药集团 制定大南药、大健康、大商业、大医疗四大产业板块，望成为国内首个迈入“千亿市值俱乐部”的健康产业龙头企业。与阿里健康合作，开拓移动医药电商。

海南南药 定增45亿，进军互联网医疗领域，成为春雨旗下基金春风创投的重要LP；投资重庆医疗信息化公司，转型互联网领域。 

九州通 建立两个O2O平台——“药急送”和“去买药”，做到“在一个小时或半小时内把药送到消费者手中”。开发“药急送”APP和“去买药”APP。 

同仁堂 开发微信公众号（北京同仁堂健康）和同仁堂南昌店APP、“同仁堂养生”APP（一款药用养身专用软件，除了时令季节健康养身知识外，提供养生药用的禁忌与适用人群以及吃药闹钟提醒功能等）、“同仁堂药典”APP 

复星医药 与挂号网达成战略合作，形成线上线下O2O模式，将在医药电商和医疗服务领域开展合作。复星医药旗下全资子公司复星平耀与北京蓝卫通科技签约，以增资方式成为蓝卫通股东。涉足医疗软件和硬件系列产品。复星国际参与投资Scanadu ScoutA轮B轮融资。Scanadu Scout，是一款在移动体征数据监测仪，内置独立操作系统，包括陀螺仪、电极、发光二极管、加速仪以及其他传感器。复星提出“形成率先拥抱互联网的领先业务模型”。建立个人健康信息及其他信息的云平台，针对性为个人健康和养老服务，并在内地二、三线城市，包括地级市和富裕的县市加强拓展互联网医疗产业。通过“硬件+应用+云服务+保健品销售”打造闭环管理模式,形成移动健康平台商业模式。

汤臣倍健 借力母品牌，以资本收购、跨界合作、互联网应用技术开发等方式选择与主营产品关联度强的细分领域介入，在药品销售端、硬件制造端与医疗服务端三大领域角逐，传统医药从单纯的药商成为医疗服务整体解决方案提供者的角色。传统企业通过不断完善服务链条，完成在移动医疗领域的战略布局，在新一波的市场趋势中，保持绝对市场优势。 

3.3.3 BAT布局动作

阿里 

收购中信21世纪后更名为阿里健康，覆盖领域如连接医院的云医院、连接个人的健康移动、连接数据的数来宝以及涉及药品的电子监管平台。

投资华康全景网、寻医问药、U医U药等公司。

支付宝与海虹控股签署商务合作，图谋医保体系

全面启动药店O2O，圈地医药零售

布局“未来医院”，改变就医模式

“未来医院”已在25个省市落地,覆盖37家医院，在“未来医院”二期规划中,将通过移动互联网完成电子处方药就近配送，慢性病患者不出家门就能取药；“未来医院”三期,将在前两期基础上，建立医疗大数据健康服务平台,和医疗设备厂商、医疗机构、智能穿戴设备厂商合作，进行大数据分析整合，对用户进行疾病预防和控制。

支付宝推进“未来医院”计划。构建基于大数据的健康管理及疾病预防平台，医疗体系信息化、移动化、平台化。

腾讯 

推出“智慧医疗”项目，附加预约挂号、医患沟通、电子报告、支付账单等功能。打造大健康管理平台。

以“公众号＋微信支付”为基础，结合微信移动电商入口，预约挂号，候诊提醒，微信导航，诊疗室和化验室之间指引，微信支付诊间费用，电子报告微信实时送达、离开医院后的医嘱提醒等服务。

腾讯健康医疗频道和好大夫在线达成战略合作伙伴，合作领域“在线问诊”、“预约加号”。

微信智慧医疗解决方案中，武汉口腔医院是首个微信智慧医院，广东省妇幼保健院首个打通医保实时结算，佛山中医院首个完成微信支付，粤北人民医院首个支持微信离院医患沟通，上海第一妇婴保健院首个提供就医深度提醒服务。

腾讯与广州市卫生局联手推出广州健康通公众账号，实现全市60家医院预约挂号及支付。

腾讯开放手机QQ和微信搭建的智能硬件平台，微信开放智能硬件接口，接入iHealth、华为等四家厂商的“微信版”智能手环。

缤刻普锐(PICOOC)获得由腾讯产业共赢基金和京东商城的2100万美元B轮投资。（注：腾讯产业共赢基金是腾讯公司旗下的企业创业投资平台，主要关注网络游戏、社交网络、无线互联网、电子商务以及新媒体等领域。）

作为国内可穿戴医疗第一上市公司，九安医疗与微信合作。旗下iHealth云血压计BP5登陆微信平台，在京东商城公测预售。与微信发布微信版iHealth智能手表。

推出“糖大夫”血糖仪。用做糖尿病管理的智能硬件产品，与微信联动，有微信公众账号推送测试结果和定期测试提醒给用户。

挂号网推出“微医”App，功能有电子病历、预约挂号、医院内部交流、节省时间等。通过“微医”，信息可在医生、医院、患者之间顺畅流动。

以7000万美元金额，对医疗健康互联网公司丁香园投资，合作内容丁香园相关 App 与微信系统对接，其中 App 产品可让医生向患者提供问诊服务。

手机QQ推出“健康中心”。基于一些健康APP应用和智能硬件的健康数据，为用户打造“个人健康管理中心”。

以投资为主要战略，投资丁香园、挂号网、pocooc、邻家医生等。

百度 开设健康、医生、dulife三个自主板块，分别对应医院、医生和硬件。并同时对移动医疗电商好大夫进行投资。

“百度健康”上线

百度成立智能人体便携设备品牌dulife，特点是百度云服务+联合品牌授权。同时推出dulife平台，通过在智能手环、智能秤等设备中嵌入百度SDK，接入百度云，平台汇总个人拥有所有智能设备的数据，通过数据，提供健康解决方案，方案涉及健身、美容、睡眠、饮食等各个领域。

推出医生在线咨询服务

“北京健康云”正式发布，成为全球范围内首家落地的智能健康管理项目。由北京市相关部门倡导，百度牵头，整合了上游智能健康设备厂商和下游个人健康服务机构的平台

推出“大数据引擎”，为拥有海量数据的传统企业提供存储、关联、分析大数据的能力。中国疾病高预防控制中心将结合疾控大数据和百度大数据，建成中国首个流感预测系统。

与国内医疗领域的权威机构301医院达成战略合作，共同搭建移动互联网医疗线上平台；

上线百度医生App，全面进军移动医疗O2O

推出“药直达”，布局“线上寻医问药”，直接引流给线下药店。

百度战略投资医护网，将百度的医疗服务拓展延伸至线下。

上线“百度健康助手”健康管理平台

当一个行业由BAT的频繁参与，意味这个行业正处于快速上升期，BAT已经不止是互联网产业的标志，亦是中国经济发展的晴雨表。

健康中国已经上升为国家战略，市场不断增加的刚性需求推动移动医疗行业的发展，医疗的数字化、移动化、大数据化释放的巨大商业能量推动着移动互联网巨头的快速进入。巨头跑马圈地的模式，快速抢占移动医疗市场，成为行业的主导者。对移动医疗不同细分市场的占领，一方面对潜力企业的投资获得数倍收益，更重要是完善自身产业链的战略布局，打造平台化运营模式，逐步渗透用户的生活习惯，成为用户一种生活方式，成为市场游戏规则的制定者。

3.3.4 互联网医疗企业战略布局

春雨医生 

打造“线上+线下”全流程就医服务，通过线上咨询+线下就医的方式为会员提供持续的健康管理。成立春雨国际医疗，主打国际诊疗服务，国际业务将作为国内业务的补充，意在构建移动医疗全地区全产业链闭环。

O+O服务， online私人医生+offline线下诊所，在北京、上海、广州、杭州、武汉5个城市开设了200多家线下诊所。截止到2015年8月，春雨医生已拥有7850万用户、30万注册医生和8000万条健康数据，每天有15万个健康问题在春雨医生上得到解答。

好大夫 国内最大的从事医疗健康的网站，中国最大的医疗分诊平台。2007年获得联创策源、雷军300万元天使投；2008年获得300万美元A轮投资，DCM投资；2011年获得数千万美元B轮投资。2015-06-12 好大夫在线近日获得6000万美元C轮融资，挚信资本领头，崇德资本跟投，FA为华兴资本。 

挂号网 目前国内最大的互联网就医服务平台之一，医联平台典型代表。截至2014 年7 月，挂号网已与全国23 个省份、900 多家重点医院的信息系统实现连接，拥有超过3000 万的实名注册用户、10 多万名重点医院的专家。推出面向患者的“微医”App 应用。 

互联网医疗企业的战略布局核心，通过为用户提供一整套健康管理服务，实现网上选择医生、询诊、购买、支付，诊疗服务与个人健康监测服务，节约时间和经济成本、提高效率、解决看病难痛点、满足医疗刚需。

用户角色由被动治疗变成主动管理个人健康；医院由注重收治数量变成注重疗愈质量；治疗由短期治疗痊愈前后延伸为日常预防和院后康复与保健。在这个过程中，不断积累的用户数据和国内外权威机构和专家，成为一个动态数据库，为不同人群和慢性病患者提供健康干预方案，指导用户进行身体调理和健康锻炼。

目前市场上具备端口优势、可持续流量、清晰商业模式、资深管理团队的移动医疗企业不断推进市场的变革。

其中，健康大数据作为细分市场，是最炙手可热的细分市场。大数据平台是移动医疗核心竞争优势，“可持续，可获取，低成本，可分析”的特点使体检采集数据准确全面、分析价值更高，对上下游辐射力度强，未来发展方向：向上发展为健康云（APP健康互动专家，提升体检频次），向下发展医疗O2O（专科医疗、增值服务、精准医疗）。将成为健康需求重要入口以及为用户提供专业化、个性化医疗服务的高效平台。

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