医院优化环境方案

医院优化环境方案（精选6篇）

篇1：医院优化环境方案

社区卫生服务中心

优化发展环境工作安排意见

为了贯彻市卫生局关于在全系统干部中深入开展”大力解放思想，优化经济发展环境”培训教育活动的实施意见，进一步解放我院各级干部的思想观念，提高素质，转变作风，真正把优化经济发展环境作为我院的重要议事日程，特作部署安排如下：

一、组织领导

优化经济发展环境，重点在班子，关键在领导，此项工作由主任高志军同志亲自抓、负总责，副主任马凤琴、杨本林、分工负责，积极搞好这项教育活动。

二、指导思想

以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻执行十七大精神，以教育培训为先导，以转变作风为实效，边学习、边检查、边改进、提高干部素质，解放思想，更新观念，转变作风，优化环境，推动医院各项事业的快速发展。

三、主要目的1、促进医院干部解放思想，更新观念，通过培训教育活动，认识优化经济发展环境的重要性。

2、转变工作作风，提高工作效率，以思想观念的大解放，促进工作作风的大转变，营造优质高效的服务环境。

四、具体内容和措施

1、强化医院内部管理

2、引新更旧，如心电监护仪、X光机、B超等

3、合理使用人才，培训人才，尽可能使其专业对口

4、取缔医院无相关行医资格（执业医师）的协作科室

5、严禁非本院人员进入社区租挂本院门诊牌

6、引进技术，引进资金（设备）形成你投资、我服务、你受益、我发展的良性局面

7、查封过期，包装破损的不合格一次性医疗卫生用品

8、对使用后的一次性输液，输血器，注射器必须做消毒，销毁处理

9、严禁使用不符合卫生标准的消毒剂和消毒器械

10、提高优质服务，切实实行服务承诺制，解决好主动服务和高效服务的问题

五、培训的方法、步骤和要求

根据上级精神，我院的培训教育活动从8月上旬开始到12月底结束，分三个阶段

1、学习动员阶段（8月5日—8月15日）单位召开职工大会，宣传“大力解放思想优化经济发展环境”培训教育活动，提高干部职工的思想认识

2、对照 检查阶段（8月16日—9月11日）（1）、开展自查自纠工作，找出不足。（2）、通过召开职工大会，设立举报电话等形式，广泛征求意见，广泛听取群众特别上服务对象的意见。

3、整改落实阶段（9月12日—12月底），在查摆问题的基础一研究制定切实可行的整改方案和措施。

优化经济发展环境，是一项长期而艰巨的任务，医院全体职工尤其党员干部要积极行动，切实解放思想，转变作风，用解放思想，优化经济发展环境，培训教育活动的新成果，为我中心的全面发展营造一个好的环境。

2014.01.15社区卫生服务中心

篇2：医院优化环境方案

为树立医院良好形象，进一步优化发展环境，促进医院又好又快发展，根据《广西中医基层重点专科建设项目》统一安排，特制定本实施方案。

一、指导思想

坚持以中国特色社会主义理论为指导，深入学习实践科学发展观，以“学用政策”为载体，以促进改革发展、促进社会和谐、保障和改善民生为主要内容，坚持依法行政，提高工作效能，增强大局意识、服务意识，进一步优化发展环境，推动我院又好又快发展。

二、参与对象

本次参与对象为：全院各科室、各门诊部。

三、评议内容

本次评议包括以下五个方面的情况：

1、贯彻执行宪法、有关法律法规和党的路线、方针、政策情况；

2、履行职责、服务发展、依法执业情况；

3、执行相关决议、决定和建议、意见情况；

4、勤政廉政情况；

5、改善医疗服务态度，提高医疗服务质量情况。

四、开展的方法步骤及时间安排

本次开展工作体分四个阶段进行：

1、组织准备，宣传发动。时间安排为9月中、下旬。制定医院 1

优化发展环境工作实施方案，召开医院动员大会，由院党支部书记、院长林振强同志作动员报告，安排部署工作。参加会议的对象为各科室负责人、各门诊部主任、护士长等，邀请县领导、卫生局领导与会指导。

2、自查整改，评议调研。时间安排为9月下旬至10月下旬。此阶段主要做以下两项工作。一是自查自改。结合本科室职能，围绕履行职责、服务发展、服务群众等工作进行自查。自查采取设立意见箱、公布投诉电话、内部查摆问题、召开服务对象座谈会、问卷调查等方式进行。重点是履行职责、服务态度、惠民利民政策落实情况和执行相关政策有关决议、决定、及建议、意见情况。在自查自改的基础上，通过梳理、汇总，形成《医院优化发展环境专项工作报告》，其内容由主要工作、存在问题、整改情况、下步打算四个部分组成，于11月底前上报医院办公室。二是积极配合卫生局挂点领导的调研工作，虚心听取指导意见，对反馈的问题积极进行整改，并在《医院优化发展环境专项工作报告》中反映整改情况。

3、反馈意见，督促整改落实。结合医院实际，认真研究制定整改方案。切实加强整改工作，在12月5日前向院办报告整改落实情况。

五、工作要求

（一）提高认识，切实加强组织领导。优化发展环境是落实科学发展观，构建社会主义和谐社会的重要体现，是强化社会监督，促进卫生行业作风建设的有效途径。为迎接《广西中医基层重点专科建设

项目》工作督查检查，增强卫生工作的透明度，进一步提高广大干部职工为人民健康服务、为全县经济发展服务的自觉性，促进医疗服务质量和服务水平的不断提高。医院已成立工作领导小组，加强组织领导，采取有效措施，切实抓出成效。

（二）明确责任，齐抓共管。要增强大局意识、责任意识、参与意识，齐心协力抓好工作。要把相关工作任务明确落实到责任科室和责任人，充分调动各方面的积极性，形成齐抓共管的工作合力。要按照“谁主管、谁负责”的原则，层层建立各项工作责任制，自觉对照开展内容，研究采取具体措施，抓紧抓好自查自纠、整改建制等关键环节的工作，以保证工作顺利完成。

篇3：公立医院内部控制环境现状及优化

医院内部控制是医院为了保证业务活动的有效进行,保护资产的安全与完整,防止、发现和纠正错误与舞弊,并有效地进行监控而建立的对内部管理活动的检查和相互制约的机制。医院的内部控制是由医院的管理层及相关员工共同实施的一个权责明确、制衡有力、并且不断地动态改进的管理过程。参照《企业内部控制基本规范》,医院内部控制的要素也可以归纳为内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督5大方面。其中内部环境规定医院的纪律与组织架构,影响经营管理目标的制定,塑造医院文化氛围并影响员工的控制意识,是医院建立与实施内部控制的基础。

一、医院内控环境的现状

(1)织架构不完善

1996年12月国务院《关于卫生改革与发展的决定》,明确规定我国公立医院实行“院长负责制”,然而考虑到公立医院公益性本质,公立医院依然维持直线参谋式或直线式职能型组织结构进行运行。组织结构设计是指医院系统内部构成部分或各组成要素之间排列组合及整体运行方式,它涉及到组织机构构成和人员的具体分工及职能划分问题,它决定组织系统整体性及各种机构和人员之间纵横交错的权责关系、工作分工和指挥、协调沟通的具体方法。目前,绝大多数公立医院仍实行在计划经济时代形成的直线参谋式或直线式职能型组织结构。由于当前公立医院补偿机制、运行机制等诸多因素影响,公立医院的单位利益及下属部门利益经常与社会利益产生矛盾,不仅造成与社会利益相背离,而且导致运的低效率。这种组织结构已不能完全适应社会主义市场经济发展的需求,必须进行改革与创新。

(2)内部审计职能作用弱化

许多中、小医院至今尚未建立内部审计部门,有的虽有其名,但并未充分发挥其应有的监督、评价、鉴证的职能和防护性、建设性的作用,且独立性较差,使内控制度的实施软弱无力,亟待加强。部分医院审计部门与纪检部门挂靠在一起,整个科室无财务、会计类相关人员,根本无力开展审计业务。

(3)人力资源政策存在弊端

在很多医院,由于没有经过系统规范的岗位分析,没有明确的职务说明书,各岗位人员责任不清,日常工作不是唯上司之命是从,就是跟着感觉走,规划性不强。而各级主管向下多采取口头授权的方式,并且主管对于所授予下级的工作,缺乏监督和评价。有些医院不实行公开招聘,人员进入凭关系,导致人员素质低,结构失调;没有建立员工绩效考评系统,薪酬分配“吃大锅饭”,难以调动员工的积极性;不注重员工培训,不鼓励员工学习与发展,没有建立完备的用人机制。

(4)医院文化不能服务战略发展

当前医院文化建设层次脱节,医院文化是由医院的物质文化、管理文化和精神文化构成的,在医院文化的三个层面中,精神文化是核心文化,物质文化是基础文化,管理文化是保障文化,三者之间有着相互依存、互相促进、互相联系的关系,只有三方面有机结合运用,才能使医院文化价值在医院管理中产生经济效益。医院文化没有结合自身的内部条件和外部环境进行仔细的调查和系统的论证,更没有从医院战略发展的角度导入适当的价值观体系,而是“跟着感觉走”,凭医院领导者的主观想象,盲目地对医院文化发展方向进行定位,或是追时髦赶潮流,照搬其他医院的文化模式,打着“以患者为中心”的旗号,忽视了具体的人文管理,使得医院整体文化发展畸形,营养不良。由于缺乏对医院文化建设的整体性和不切自身实际情况的考虑,必然无法引起全院职工的共鸣,得不到广大医务人员的理解和认同,而这种心理认同的缺乏,又会导致职工价值观和向心力的偏离,无法形成共同的价值取向和行为标准。

二、优化医院内部控制环境的措施

(1)构建法人治理结构体制下的医院组织构架

当前,我国正在进行以建立现代化医院管理体制为目标的公立医院管理改革。改革的具体内容包括:界定公立医院所有者和管理者的责权,探索建立以医院管理委员会为核心的公立医院法人治理结构法人治理结构体制下的医院领导机构包括董事会、董事长和院长,其相互关系。参见图1。公立医院的决策机构称为董事会,董事会是医院法人治理结构的主体,代表政府和社会公共利益,行使医院的重

大决策。董事会制度是医院法人治理结构的重要组成部分,董事会领导下的院长负责制是医院法人治理结构体制的具体表现形式,董事会、董事长、院长、副院长及相关管理职能部门,如财务部、人力资源部、经营管理办公室、采购中心、医务部、公众关系部等有机结合,共同构成医院法人治理架构。参见图2。通过建立“法人治理结构体制下的医院组织架构”,改变我国医院管理的“行政化与官员化”,实现管理的“职业化与专业化”,从而加速我国医院管理的现代化进程,大力提升我国医院的管理水平。

(2)强化审计部门的职能

内部审计是现代医院内部控制机制的一个重要组成部分,是独立于具体操作层和管理层之外的控制层,通过对医院内部各职能管理部门及经济活动的再监督,直接服务于医院最高决策层,帮助医院有效地实现目标。建立完善审计控制流程,明内审作为内部控制的组成部分之一,是医院改善经营管理、提高经济效益的有效手段,也是强化内部监督的有效机制。它通过系统化和规范化的方法,评价和改进风险管理、风险控制以及管理过程的有效性,帮助组织实现其目标。因此,内部审计作为内部控制设计的顾问,帮助组织建立一种健康积极的文化,需要不断地进行探索和实践,设计出一套科学有效的适合本单位的内部控制制度,加强管理,切实堵住各种漏洞。

(3)实施人力资源战略规划

人力资源作为医院管理中的最核心、最积极、最具创造力的

生产要素,必需得到广泛的重视。重视医院人力资源建设,根据医院的发展战略,结合人力资源现状和未来需求预测,制定人力资源总体战略规划,优化人力资源整体布局,避免人力资源缺乏或过剩,明确人力资源的引进、开发、使用、培养、考核、激励、退出等管理要求,尤其要建立合理的薪酬激励、约束制度,完善关键岗位人员的管理,以实现人力资源的科学配置,全面提升医院的可持续发展能力。

(4)加强医院文化建设提高医院核心竞争力

医院文化在促进医院发展战略实现和内部控制实施过程中有着灵魂和支柱的作用。医院文化建设也是一个长期的过程,要想取得成功,须制定一个科学的医院文化建设战略。医院应通过培育“开拓创新、诚实守信、拼搏进取、争创一流”的精神,贯彻“科技兴院、依法治院、管理强院、经营福院”的办院理念,以确立健康向上的群体价值观念、道德行为准则和风尚,以此凝聚人心、斗志,不断提高医院的核心竞争力。医院的领导、管理层人员应该在医院文化建设中发挥主导和垂范作用,以身作则,以带动影响医院整个团队,共同营造积极向上的医院文化氛围。

摘要：内部控制制度是实现医院发展目标的重要制度保障。内部控制环境是建立与实施内部控制的基础,决定内部控制的成效。本文重点分析了公立医院内部控制环境的现状,并提出了优化医院内部控制环境的措施。

关键词：公立医院,内部控制,环境优化

参考文献

[1]企业内部控制基本规范

[2]蒋祥虎.公立医院运行机制改革创新研究[M].北京:中国经济出版社,2005.35

[3]陈竺.2009年全国卫生工作会议上的讲话.北京:2009-01-08

[4]周生来.中国医院.2011,15(6):17-19

篇4：论医院财务管理方案的优化

摘 要 财务管理是医院日常管理的工作重点，院内财务工作不仅影响了正常的经营秩序，也决定着医院内部运作的收益大小。从目前医院采取的管理模式看，财务工作还存在诸多不足之处，制约着各种经营政策作用的发挥。针对这一点，本文阐述了医院财务管理存在的问题，且提出优化管理模式的具体策略。

关键词 医院 财务管理 方案 优化

医院是我国医疗建设的结构，医院的日常经营状况影响了社会医疗服务水平。财务作是医院管理的重点内容，其必须要受到足够的关注才能保证医院经营获得最大的利益。经营者制定财务管理计划时需注重各方面工作的规范性，这样才能营造良好的财务管理环境。

一、医院财务，问题重重

当前，政府对医院各项经济活动都提出了严格的规定。而医院在新时期环境中所采取的经营方式存在诸多不足，日常管理不到位给医院内部的财务管理造成了很大的阻碍。当前，医院在财务管理方面存在的缺陷包括以下几点：

1.意识落后。医院领导在制定经营计划时将重点局限于医疗质量的改革，对于医院需要投入的成本消耗未能考虑周全[1]。这就造成一项新医疗方案的实施给医院带来较大的经济负担，财务管理工作也失去了原有的控制作用，影响到了后期医院经营的要求。

2.体系不足。缺乏科学的管理体系使得医院财务工作显得“杂乱无章”，如：制度缺乏、管理不当、领导失误等，这些都是降低采取管理效率的根本因素。此外，医院各部门是构建财务管理体系的组成元素，而每个部门之间缺乏合作精神则造成财务管理无方正常进行。

3.方案残缺。一是制定方案，财务部门设计的管理方案不科学、不合理、不实际，未经过详细的调查便制定财务计划；二是执行方案，会计人员在执行财务管理计划时缺少标准的执行准则，如：成本收支标准、药品采购标准等，造成财务报表信息失真[2]。

4.滥用资金。滥用资金主要表现在财务部门对成本资金未加以严格控制，资金运作失误后造成各类医疗工作无法顺利进行，如：采购设备、药品引进等方面的费用。同时医院负责人缺乏正确的决策指导，使得财务控制提出的诸多资金方案难以执行。

二、调整规划，制定方案

财务管理一直以来都是医院经营的难点，这主要是由于财务工作的复杂性、多项性、易变性等特点决定。为了保证财务管理效率的提升，医院在制定管理方案时要进行针对性的调整，防止医院财务运行出现问题。需要调整规划的内容有：

1.人员方面。作为医院财务政策的执行者，会计人员的作用十分关键。医院领导应协调好财务部门人员分配，将财务管理各项任务分配给每个会计人员，从而协调好各个人员的财务工作。调整会计人员的同时医院要定期进行考核，确保人员工作能力的提升。

2.标准方面。对医院财务管理制定严格的标准，要求会计人员在财务工作阶段能根据标准实施预算、核算。在制定新财务工作准则的过程中，医院要注重责任制的推广以调整管理模式[3]。如：对预算失误的会计人员给予处罚，以此来增强全体人员的财务意识。

3.指导方面。医院在执行财务管理工作的同时，需安排领导做好财务指导工作，如：资金规划上，可以向财务人员提供医院相关的资料，确保财务管理工作的有序进行。当执行各项财务政策时，领导者需指导会计人员从客观地角度对待财务工作以提升自己的办事效率。

三、综合经营，优化管理

对现有的经营模式进行创新是医院财务管理方案优化的最佳途径，在创新过程中可以认识到医院早期经营的不足。根据新时期医疗工作的需要完善财务执行方案，这样才能促进管理工作的优化改革。综合经营方案的设计要从多个方面开展工作。

1.搞好规划。日常经营中医院要充分重视各方面的财务信息，如：资金收支、药品价格等，这些都能给财务部门的工作提供依据。计划编制是医院财务管理的首要任务，在计划编制时要尽量根据医院实际情况进行，以保证最后提出的方案与现实经营状况一致。

2.注重资金。资金是医院财务管理的核心，在优化财务方案时必须要将资金管理作为重点内容进行[4]。通过资金管理来提高财务管理效率需细化各项工作，如：机械设备费用、人员薪酬费用等都是很关键的要素，而对于医院经营常见的问题要及时处理。

3.把握市场。市场是医院正常经营的“风向标”，也是财务管理方案调整的主要依据。一旦市场上的情况变化后，医院需立刻对财务章政策进行调整，只有跟着市场变动才能有效地控制财务收支。此外，会计人员要积极配合医院的管理，严格按照标准做好每项财务工作。

四、结论

财务管理在医院日常经营中占据了重要的地位，经营者在制定财务管理计划时需从多个方面收集资料，把握好财务管理的具体方案，以此来促进财务工作效率的提升。

参考文献：

[1]黄伟发.医院财务管理工作的改革调整策略.会计信息.2009.22(10):61-63.

[2]石文涛.医院日常经营中管理方案的优化.中小企业管理.2010.30(13):77-78.

[3]邱平辉.会计人员在医院财务管理改革中的作用.中国科技信息.2009.25(9):39-41.

篇5：医院网站SEO优化方案

一、概述

1、搜索引擎优化的优势

一、目标定位精度

用户使用搜索引擎,寻找这些话,那他们,心里感兴趣的这些东西。这些人更有可能处理企业。所以,搜索引擎网站是给企业带来的潜在用户的实际需求。

B,改善企业的声望和信誉

使用搜索引擎可见性和庞大的用户基数为平台开展营销,效果和观众远远超过任何印刷媒体。并提供搜索结果的自然排名SEO优化后,能增加网站的可信度。

C、节约成本的广告和促销

传统印刷媒体,例如,谷歌百度竞价关键词推广广告价格,一直很高,但也上涨的趋势。但是SEO只需要花费很少的成本,并且可以获得高额利润。

其次,网站的情况

1、当前数据在标题:广州|文明微创医院官方网站-最好的微创整形医院在广州

关键词:微创医院骨科医院,广州文明在广州(可增加1 ~ 2个关键词)

描述:这个网站是微创医院是唯一官方网站,我们医院的广州文明治疗颈椎病、腰椎间盘突出、强直性脊柱炎已获国家专利,是最好的微创整形医院在广州。欢迎来到广州,微创医院!给我一个信任,还你一个健康的!(这里强调我们医院特点)

2、腰椎间盘突出网站的页面

标题:广州骨科_ _最好的最专业的骨科医院骨科医院_ |广州文明微创医院官方网站-最好的微创整形医院在广州

关键词:广州整形外科,骨科医院在广州,广州专业的骨科医院骨科医院,广州是很好的,最好的整形医院在广州

描述:这个网站是微创医院是唯一官方网站,我们医院的广州文明治疗颈椎病、腰椎间盘突出、强直性脊柱炎已获国家专利,是最好的微创整形医院在广州。给我一个信任,还你一个健康的!

页面标题、关键字和描述相关的页面内容,包含腰椎间盘突出相关词汇。

3、腰椎管狭窄征http://的页面

标题:颈腰椎/ |文明微创颈、腰椎管狭窄征_广州医院官方网站-最好的微创整形医院在广州 关键词:没有

描述:无

必须设置关键词和描述。

2、页面标题、关键字和描述相关的页面内容,包含腰椎间盘突出相关词汇。

4、其他页面,不再重复3。

5、相关的列

当前站点结构”主页> >颈腰椎脊柱腰椎盘>”在“颈腰椎“重复累赘的,“主页”二字可以考虑改变web站点的名称。原因:主页进入一个网站的名字,因为这个网站的名字包含单词我们需要优化。网站的名字在这里如果是,将极大的提高我们的关键词的曝光率,以及他们的重量在我们的网站,这是更容易优化和稳定关键词的效果。导航栏名称相应的页面,原则上,最好的是优化关键词,以后我们可以综合因素考虑是否使用。

第四,网站代码优化

1,W3C标准

在制作网页和看网页源代码,顶部是几乎每个网站的代码来告诉浏览器,验证机制、搜索引擎蜘蛛是遵循W3C标准的网站。经核实,发现遵循W3C标准的网站风格可以确保不会改变,因为浏览器的变化,使网站用户看到的完全一样的网页设计。

2、DIV + CSS

因为结构简单,符合标准,使用DIV + CSS网站被搜索引擎喜欢建筑,但并不是所有的DIV + CSS网站的排名很好,正确的web页面布局,对于SEO是非常有益的。标准XHTML DIV + CSS布局,一般完成后由W3C的设计验证。

3、静态页面和动态页面

搜索引擎的静态页面和动态页面,没有特别的偏好,动态页面参数收集机制,经常在同一时间,说、读、写数据字导致磁盘损坏等等,这些问题是生成一个静态页面文件数量很多,需要很多的空间来存储文件,页面的同时,维护的复杂性将大大改进。所以当做SEO需要考虑全面的网站本身。

4、目录、文件名称

目录路径和文件名称也是一个重要因素影响排名,基于关键词的原则无处不在,许多重要的优化页面命名文件名直接。使用urlencode字符串,这样的排名方法是优于其他文件名。

5、页面大小的影响SEO

现在网站设计水平将导致主页,但是具体的内容页面,你应该追求精益、过多的页面将会影响对外开放速度,不仅影响用户打开页面,也影响速度的蜘蛛爬行。

5、关键词分析

1、关键词分析的主页

关键词排名百度指数优化目前的困难

广州文明微创医院2 73

微创24日在285

骨在328年

没有1482医院是高

广州微创1 0

广州骨科13 0

广州医院没有719高

微创骨8 0

微创医院2 0

骨科医院427年

广州微创1 0小医院

广州骨科医院14 0

广州微创骨1 0

微创骨科医院1 0

微创骨科医院在广州1 0

最好的整形医院没有零

最好的整形医院在这个国家没有一个0

广州最好的骨科医院12 0

骨科医院排名。245年

广州骨科医院排名没有零

全国骨科医院排名没有零

没有好没有0小骨科医院

广州哪个好,66小骨科医院

整形专家在100年

在141年的骨科在线

骨科74号小网上辅导

在398年的微创手术

微创治疗没有73

骨科医生没有零

骨科推荐没有零

没有0小骨(CDC)疾病

骨科医生没有64在线小

骨科专家在线

没有60小

骨科医生在线解决方案

没有60小

骨科权威

没有58小

2、网页、关键词分析

关键词排名,百度指数优化困难

股骨头坏死,没有749高

强直性脊柱炎是2104高

没有81个小风湿类风湿

没有217年的腰椎病

颈椎病没有1706高

骨质增生没有1289高

关节炎没有676高

痛风是3694

腰椎盘1775高

腰椎骨质增生在335年

腰椎管狭窄征在151年

腰椎滑脱没有零

颈椎间盘突出症是0

宫颈狭窄没有零

脊柱侧凸33 494年

专家团队是0

没有621个小特色疗法

在线咨询在200年

以上是一些典型的关键字分析,包括主要参考同行网站设置页面的关键词,内页是我们主要的导航栏名称和骨科疾病的名字。我们可以再后面两字被选为第一页的关键词,不准备设置太多,太多不利于百度权重和公关价值的提升。内页的关键词可以用作参考上面的图表,添加一些长尾词,设置为关键字。

一、关键字的选择原则:

有索引,搜索量的关键词,竞争,结合自身的资源和力量,可以确保在首页,长尾词符合用户的搜索习惯。

B、关键词、合理布局和分布:

和品牌核心的关键词与主页,搜索量较大的主关键词使用列页面要做,做长尾词使用文章页,关键词分布平均,每个页面轴承12天的浮动属于正常现象,但会回到正常的网站排名变化。

3、可以减少网站的现象。网站集也是一个较小的波动容易造成更新行为,平均数量的更新在10%的增长属于正常现象。

4,网页快照的问题。网站快照通常可以反映该网站更新频率,我们在长征医院优化过程需要注意更新和完善网站的内容。

5、外链建设更少的现象可能发生持续很短的时间,因此需要不断地增加外链。

招标计划

一、引入投标

1的概念

投标服务是网络推广方式PPC,通过关键字上下文分析技术,允许企业推广信息出现在搜索引擎矩阵,当互联网用户发现产品信息或相关服务,点击网站的矩阵,因此潜在客户为企业,适用于提高企业的声望和业务发展。

2、特点

一个,覆盖广泛,有数亿互联网用户在中国,几乎每一个互联网用户使用搜索引擎查找信息;

B、强针对性:通过关键词锁定客户需求,可时间和区域筛选;

C、PPC,每次点击费用取决于质量的竞购,关键词排名的关键词设置，最高不超过一个投标,单击创建关键词旅行费用。

第二,促销手段

1、百度首页出价排名账户左边的搜索和WangMeng促销,WangMeng促销和支付每点击,但其针对性不强,早期投资是不可取的。

2、设置每日促销区域、时间和预算。促进区域设置,根据我们业务的范围可以是一个省或几个,也可以是国家。促销时间是最适合用户群活动会话、网站客户服务在线会话。每日预算可以根据我们的情况,设置一个,数量超过这个数量的广告会自动停止。开始广告,预算可能被正确设置低,统计效应,调整和优化推广策略,然后有针对性的增加投资。

3、广告标题和描述写有吸引力和针对性。当竞价广告,不能盲目追求高流量和点击率,但应该追求高投资回报率。景点可以带来更多的点击,但为了保持转化率,将会成为目标,吸引目标客户点击,有效防止垃圾点击。此外,广告描述里面放400电话热线,尽可能,客户可能看到标题和描述直接打电话咨询,点击保存成本。

4、设置合理的关键词。不要盲目地把关键词排名第一名。第一必须是最昂贵的,但不一定是最好的效果。第二和第三的位置也很好。热门关键词点击价格往往较高,而不是同别人竞争一些流行的关键词,较之做长尾关键词,然后把网站流量不少于流行的关键词,这样我们可以在相同的输入,得到更多的回报。

篇6：优化发展环境方案

和“两转两提”工作方案

为进一步转变工作作风，提升行政效能和执行力建设水平，不断优化经济发展环境，更好的服务****经济建设大局，按照《**市2012年优化经济发展环境和“两转两提”工作意见》要求，特制定如下贯彻落实方案。

一、持续优化经济发展环境

（一）加大服务企业（项目）力度

1、坚持联系企业（项目）制度。完善、落实联系分包企业（项目）制度、服务企业（项目）制度等，帮助企业（项目）解决生产经营和项目实施中遇到的矛盾和问题，形成为企业（项目）办实事、办好事的长效机制。

此项工作由发展计划与经济管理科负责。

2、强化企业（项目）服务监督。建立并落实重点项目检查备案制度、重点项目服务特派员制度、企业（项目）反映问题解决情况跟踪督查制度，加强监督检查，查纠慢服务、不服务、假服务等问题，确保各项服务企业（项目）措施真正落到实处。

此项工作由纪检监察室负责。

（二）全面推进公开工作

1、深入推进政务公开。认真贯彻落实政务信息公开条例，1进一步规范政务公开内容、时间、方式，制定、完善、落实公开承诺措施，接受社会监督。要广泛运用新闻媒体、政府门户网站、政务公开栏等平台，及时公开**重点项目建设以及生态建设进展情况。创新公开形式，积极探索点题公开、依申请公开工作，保障企业、群众和服务对象的知情权。

此项工作由办公室负责。

2、加大事务公开工作力度。局属各事业单位要建立健全事务公开领导组织和工作机构，制定落实明确具体、针对性、操作性强的公开承诺措施，接受服务对象和社会监督。不断完善事务公开程序、内容和范围，认真落实重大决策、财务管理、职称评聘、评先评优等事务公开制度，强化民主管理和民主监督，不断完善事务公开的办法和措施。

此项工作由办公室负责。

3、积极推进党务公开。围绕创建科学发展示范市，提高党务工作的透明度，坚持改革创新、积极稳妥、注重实效的原则，积极探索党务公开的新办法、新途径，不断扩大公开面，做到党务公开经常化、规范化、制度化和多样化，增强党务公开的针对性和可操作性，做到党务公开内容规范、程序规范、管理规范，公开效果党员满意、群众满意、社会满意。

此项工作由办公室负责。

（三）开展重大在建项目专项监察

1、开展优化重点项目建设环境专项监察。坚持暗访督查制度，加大对**重点工程项目的监督检查力度，及时发现并督导解决重点项目实施中遇到的各类环境和效能问题，确保重点项目建设顺利推进。

此项工作由纪检监察室负责。

2、开展专项资金使用监督检查。积极开展重点**项目申报和资金使用、项目优惠政策贯彻落实等专项效能监察，确保政令畅通和政府投资安全高效。

此项工作由纪检监察室负责。

二、深入推进“两转两提”

1、强化服务窗口收费管理。全面落实各项减、免、补优惠政策，切实减轻企业负担。严格按要求把省、市取消、调整的收费项目和停止征收、降低标准的收费项目真正落实到位。凡收费标准有上下限的，一律按下限执行。

此项工作由资源林政法规科负责。

2、进一步压缩审批时限。按照审批时限全省最短的要求，对所有审批事项的审批时限进行清理、压缩，对部分审批时限较长，特别是关系重大项目建设和全民创业工程的审批事项，要结合实际，根据需要和可能，把按工作日办结原则上调整为按日历时间办结。坚持急事急办、特事特办，把延时服务、预约服务、上门服务等各项服务承诺真正落到实处。

此项工作由资源林政法规科负责。

3、配合有关部门落实好联合审批制度。按照“统一受理、分头审批、中心督办、限时办结”的原则，提高审批效率，降低服务对象办事成本。要继续推进电子政务建设，充实为民服务内容，创新服务方式，推动服务型机关建设。

此项工作由资源林政法规科负责。

4、深化争创优质服务窗口活动。所有行政许可、审批、收费一律实行“阳光操作”，坚持企业（项目）、群众、服务对象“三满意”标准，争创“优质服务窗口”。

此项工作由资源林政法规科负责。

5、搞好行政处罚裁量标准的落实和后续监督。对已制定的行政处罚裁量标准、适用规则、内部制约制度，要采取具体措施，确保逐项得到落实。组织开展监督检查，查纠违规违法行为，改进行政处罚工作，促进规范行政处罚裁量权工作取得实效。

此项工作由资源林政法规科负责。

6、推进电子监察系统建设。配合市纪委监察局扎实推进电子监察系统建设，把行政审批、行政征收、行政检查、行政处罚等全部行政执法事项纳入电子监察范围，为企业项目提供更加优质高效的服务。

此项工作由纪检监察室负责。

7、开展作风专项整顿活动。针对各单位在工作推进和作风建设中出现的个性问题，大力开展专项整治，重点治理“不作为、乱作为、慢作为”以及其他推诿扯皮、消极应付等行为。加大对工作日午间饮酒、迟到早退和上班时间从事与工作无关活动等机关病现象的治理力度。

此项工作由纪检监察室负责。

8、继续开展公路“三乱”专项治理。进一步明确治理任务和目标，巩固已取得的成效，严防新“三乱”的发生，推动**系统治理公路“三乱”工作不断向纵深发展。

此项工作由纪检监察室负责。

三、严格责任追究

建立落实效能投诉举报制度，加大责任追究力度。围绕市委、市政府以及**中心工作，继续完善重点领域、薄弱环节效能过错责任追究办法。对明查暗访发现或各界群众以书面、电话、信函、来访等形式，反映的不作为、慢作为、执行力低、违规违纪、环境不优的案事件，经查证属实，对相关责任单位和责任人该通报的通报，该告诫的告诫，该问责的问责，该处分的报经上级纪检部门给予相应的党政纪处分，涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。同时，要通过对案（事）件的查处，查找原因，堵塞漏洞，进一步完善服务承诺、首位负责、限时办

结、延时服务和责任追究等机关执行力建设长效机制，充分发挥案件查处的治本功能。

此项工作由纪检监察室负责。

四、强化措施保障

1、强化组织领导。坚持党组统一领导、纪检组组织协调、科（室）、单位各负其责、群众广泛参与的组织领导体制，局纪检监察室负责组织协调、监督检查、执纪办案、责任追究等日常工作。各单位要建立党政“一把手”亲自挂帅的组织领导体系，设立专门的环境创优工作机构，加强对优化发展环境和“两转两提”工作的组织领导。

2、强化社会监督。完善落实群众专项评议制度，激发群众参与监督的积极性。针对影响经济发展环境的突出问题、群众反映强烈的热点难点问题的解决和整改情况，组织群众开展专项评议活动。

注：本文为网友上传，旨在传播知识，不代表本站观点，与本站立场无关。若有侵权等问题请及时与本网联系，我们将在第一时间删除处理。E-MAIL：iwenmi@163.com

相关知识

【优化营商环境】早教机构退费难 法院这样判
绿色环保公益活动方案【优秀2篇】
保护环境活动方案（通用22篇）
保护环境公益活动方案5篇
优化胎教环境孕育聪明宝宝
2022年环境保护公益活动策划方案
智慧社区健身中心优化社区运动环境
环保公益活动方案（通用15篇）
最新生态环保公益方案参考
震撼！孕期环境对宝宝的深远影响，你了解多少？优质母胎环境打造刻不容缓！

网址: 医院优化环境方案 https://www.trfsz.com/newsview124427.html