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员工职业生涯规划汇

推动员工职涯发展计划的目的 对员工 防止员工工作能力退化 突破刻板工作，避免职业倦怠 提高生产力 激励员工达到个人满足与自我实现 对组织 发掘人才 储备干部 留住人才 保持组织长期发展 达到企业目标 生涯发展的特性 结合性：生涯发展是企业人力资源发展工作中的重要项目，员工的生涯必须能与组织发展相结合，才有成功的基础 个别性：个人职业前程成功程度是依自己的评价为基础，而非基于他人的评价为标准 环境性：一个人的价值、标准、态度和动机都会被所处之环境所影响，亦藉此决定个人职业前程之选择 相关性：职业前程是对工作相关的经验来看 终身性：职业前程涵盖的期间为一个人的终身 推动职业发展的方式 公司认为员工依据个人能力、兴趣、价值观等评估自我，订定个人职涯发展计划，以追求自我目标实现，公司根据企业发展目标，了解个人工作职涯需求，同时协助员工进行个人生涯规划和发展活动，做好职涯管理，公司与个人两蒙其利。公司的生涯规划模式分为组织面和个人面。 企业职涯管理要点 企业评估 组织评估 组织结构 管理能力 组织条件 个人评估 绩效评估 职业前程兴趣 升迁潜力 培育计划 替代者安排 公司面：职业前程管理 整合人力资源计划 设计职业前程路径 宣传职业前程情报 公布工作空缺 评估员工 职业前程辅导 工作经验的培育 上司的支持 教育训练之安排 新人事政策 个人面：职业前程计划 评估个人的自我技术、兴趣、价值、优点及缺点 分析组织内外部机会 订定目标（短程、中程、长程） 准备达成目标的各项计划 执行，实现计划 绩优员工生涯面谈 绩效评估 职业前程兴趣 升迁潜力 发展计划 替代者安排 推动员工职涯发展的困难点 员工配合意愿不高 主管没有育才的雅量 组织是否有足够的发展空间 经营者的理念与坚持 人员流动的负面影响 员工应配合事项 员工应主动全力配合（积极性） 员工应视自己为归人而非过客（稳定性） 员工应使自己职涯目标与企业经营目标相结合一致 以自我发展为核心 公司应配合事项 配合职涯管理，修订相关晋升与发展制度 落实绩效管理体系 强化培育功能 建立接班/代理系统 设立专责之职涯辅导单位或人员 职涯管理中员工的责任 前程规划 能力、兴趣和价值的自我评估与接纳 分析各种前程机会 决定前程发展目标 和经理人沟通个人前程意向 和经理人共同规划双方可以接受的行动计划 取得正式的承诺与认可 前程管理 参加生涯发展方面的训练，以增加对个人志趣期望及目标的掌握，并诚实向上提报 提供专长强化需求及工作绩效的检讨改善上所需之协助给管者 确实做好自我管理与自我开拓 职涯管理中经理的责任 前程规划 以触媒角色激发员工做前程规划 从实务面评估所提前程目标与发展需求 追踪员工的生涯计划，必要时并协助其做适度之调整 前程管理 审慎评估每位员工的前程规划与发展需求资料 提供组织前程路径，人力需求及职缺讯息 拟定各职缺的适合人选或接班人培养计划 职涯管理中组织的责任 前程规划 提供员工做前程规划所需的咨询与咨商管道 提供前程发展上所需之训练与历练安排 透过组织不断发展，创造更多的机会与管道 建立内部稳定的模式 前程管理 相关配合的制度修订 不断的更新各种资讯 建立追求组织与个人成长双赢的企业文化 提供管理层决策所需的资讯与评量工具 检讨与监督整个过程 惠 普 公 司 人 事 策 略 设 计 旨 在 提 高 创 意 和 质 量 百事可乐的人力资源管理策略吸引强者占领 市 场 人 员 配 置 时 需 特 别 注 意 发 展 人 员 素 质 人 事 和 组 织 考 核 提 供 交 流 机 会 并 建 立 原 则 人 才 发 展 主 要 通 过 工 作 经 验 而 实 现 用 明 确 的 目 标 ，公 正 的 评 估 ， 及 有 意 义 的 奖 赏 来 管 理 绩 效 生涯阶梯 生涯一辈子的事 生涯规划是指对渴望以工作或职业作为实现自我梦想的人，提供更积极地掌握自己的目标，透过深入的探索与思考，澄清自己的价值观、兴趣、能力、及机会等自我知觉，以期建立[生涯蓝图]取得胜算先机。并在有效的拟订生涯发展策略与规划行动方案下，逐步实践成功。 影响生涯发展的因素很多，但唯有当一个人意识到自己生涯发展的重要时，才会投入一辈子的心力为自己的生涯发展而努力，并在每一个阶段上，做出明智的抉择，如此，他才可能发展与实践自己的生涯蓝图。 生涯的课题甚多，包括事业、家庭、理财、健康、学习、人际关系、性格、休闲、心灵、服务等多面向的生涯，而成功的人生必须面面俱到，因此，在我们从事生涯规划时，应该全面考虑，才能有圆满、平衡的生活。 成功者十大行动指南 积极自我认识 积极自我评价 积极自我控制 积极扶植动机 积极自

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