梁健的标签
北京大学体育商学院“体育产业和大健康”专业首届MBA学员，联想跑步协会主席、乐疯跑团创始人，多次担任马拉松国际赛事官方兔和急救兔，亚洲A+学院专业跑步教练、bigger专业跑步教练，国家一级体育指导员、美国AHA急救认证师、康复师
梁健的大数据
马拉公跑龄8年，参加马拉松、越野、铁三和骑行赛50余次，其中全程马拉松30多次，累计比赛距离1680公里；训练距离15000公里；希望影响一千万人健康跑步
梁Sir打来电话时，我刚到家不久。小区门外，他已在路灯下等候。
“刚跑完10公里，搭朋友车过来的”。他微笑，一个浅绿色的跑步背包，随意搭在肩头，那里面应该是他跑步的紧身衣。“为了备战亚沙赛，这周跑得比较多，跑了60公里了”，他边走边说。
（注：亚沙赛是指第六届亚洲商学院沙漠挑战赛）
坐在我对面的梁Sir，一幅清秀的样子，他更象一个书生，但其实，他进入联想时的身份是来自IBM的技术专家（technical specialist），后在联想做了多年不同业务的管理者，而离开联想时，他广为人知的标签是跑步达人。但无论技术专家还是跑步达人，你都很难与他文质彬彬的外形挂钩。
梁Sir也是大家对他的别称，在朋友圈子里，他的本名梁健反倒少被人提起。
而当我动笔写这篇文章时，我突然觉得，某种意义上，他的名字，是他生命的一个隐喻……
旁观者他站在阳台看风景
2005年，联想要派出项目组到意大利，因为2006年的第二十届冬奥会，联想从产品到服务做了全线支持，2005年便开始挑选专家队伍到都灵进行项目对接和准备。
梁健刚去都灵的时候是1月份底，一片冰天雪地，但租住的公寓里很暖和。他醒的很早，经常站在房间的阳台上向外眺望，每天都会看到一个穿着黑色紧身衣的跑者晨跑。这位叫Francisco的法国人也是奥组委的一名工作人员，他是梁健在异国他乡眼中的一道风景线。Francisco很热心，经常跟他聊，说跑步是生活的一部分，很多人都很enjoy。
（梁健和奥组委的工作人员、法国人Francisco）
当时的梁健完全不能理解，只觉得穿成这样跑步很奇怪。那时并不知道，都灵孕育了他后来的两大兴趣：跑步和滑雪，更不知道有一天，跑步会成为他生命中的一部分。
后来梁健带科学家队伍去美国NASA和华盛顿访问，从早到晚都能遇到各种有趣的跑者，高矮胖瘦总是充满活力，有点羡慕，有点异样。
那时，他只是一名旁观者，一个局外人；而在很多年后，他也成为别人眼中的风景线。
参与者开始行动就不晚
时光平静地走到了2008年，中国在这一年，倾举国之力，迎来了备受瞩目的北京奥运会。被奥运会改变了人生轨迹的人有很多，这其中，有很多普通人；这其中，有平凡如你我的梁健。全民运动的热潮下，加上常年坚持慢跑的妈妈也不断跟他念叨跑步的好处，一念之下，他开始跑起来。刚开始他连一公里都跑不动，跑完后整个腿都僵硬了。
（跑步让他改变了很多）
觉得自己难以坚持下去时，就在想能不能找到喜欢跑步的人一起跑。慢慢地，梁健在公司里遇到了几位喜欢户外的同事，通过几次徒步活动，他们自发地成立了一个小组织，当时目标是北京马拉松，所以小组就直接叫作“马拉松协会”，聚扰了一小批喜欢跑步的同事。
我对这个小组有印象，还是2010年，北京马拉松当天赶上下雨，一些坚持跑完比赛的同事后来给我当时负责的联想内刊投来了稿件，希望能够在内刊上发表，激励一下当天参赛的跑友，也希望更多同事了解并一起参与跑步。
那时的梁健，虽然是小组的发起人，但于跑步而言，他还只是一名参与者。
影响者leadership的力量来自恒毅力
2010年，梁健和几位骨干把协会改为联想跑步协会，主要成员除了联想员工，还有很多大家在跑步中结识的伙伴，比如中科院和一些互联网企业的员工等。
此后几年，梁健一发不可收拾。他开始跑马拉松，几年下来，仅国内的全程马拉松他就跑遍了北京、上海、厦门、深圳、大连、无锡、宁波、衡水、六盘山、郑州，并多次担当赛事官方兔子（领跑员）、急救兔，他甚至还在2015年挑战了零下35度的伊春冰雪马拉松，大雪齐膝，深一脚浅一脚地在林海雪原中奔跑，体会低温抗压的自我。
2013年，联想品牌沟通部门由于希望塑造年轻化的品牌形象，梁sir又创立了乐疯跑团，不仅鼓励内部员工积极参与，也吸引了社会上的很多知名人士一起参与。
此时的梁健，做为跑团团长，不仅负责协调和安排各种赛事，更在跑团内部搭建了相应的组织结构，安排平时的各种训练和比赛，组织各种专业讲座，指导大家科学地跑步。
这一年，他开始参加专业教练培训课程认证，急救师认证和康复师认证，并还取得了亚洲健康管理与运动科学学院等很多专业教练证书。
这一年，他开设了一个“跑者健康”的微信公众号，自己撰文建议大家如何跑步，约请一些跑步专家、健康顾问和营养专家指导大家如何有针对性地训练和补充能量。
这一年，他参与组织策划8.8奥运日的乐疯摇滚跑赛事，邀请全国跑团和社会各界参与奥森摇滚跑，倡导全民健身和跑步活动。
这一年，他开始在学校、企业、体育广播、国际广播电台、一刻talk和各类社会大讲堂演讲，并考取国家一级社会体育指导员证书。
这一年，他颇有预见性地动员跑团的朋友们学习急救知识，为跑团的骨干成员组织了美国心脏学会认证AHA急救培训，并组织了跑团自己的急救队伍。其中参加培训的金波，在2016年4月的北京长跑节中担任急救队员，在赛程约18.5公里处，鸟巢的东北出口，金波突遇一名跑者朝前倒地不起，心脏呼吸骤停，他立即启动AED对这位失去意识的跑者紧急施救，运用之前学到的急救知识和随身携带的急救工具，使得伤者及时脱离险境并被顺利送抵医院救治，其急救过程也被迅速赶到的梁健作为协助和全程录相，救人的过程可谓惊心动魄，更让金波、忠坤等急救队员和梁健都感受到了巨大的成就感……
也是在这段时间里，梁健完成了自己的蜕变。他从一名局外人，一个参与者，转变成了影响者，带动者。这种转换是在不知不觉中完成的。在这个过程中，梁健充分展现出了他的影响力—Leadership。不同于Power（权力）和Position power（权力性影响力），Leadership是一种非权力性的影响力。
为什么，会影响这么多人?面对我的问题，梁健显然并没有一个现成的答案。
“也许，就是坚持的力量吧？还有就是，我也喜欢交朋友，愿意把我的感受和经验教训都分享给大家，希望能够帮助到别人”。
他的影响力，来自于他的恒毅力。
创业者、学习者
2015年，由于感到原有的工作平台已不再有挑战性和创造力，梁健主动申请调到了新业务孵化部门，希望研究智能穿戴在医疗和运动健康方向上的应用。他希望能够让智能科技融合运动健康，为大众创造更美好的生活品质和人生保障。尽管虽然这一研究方向在联想集团因投资搁浅，但他的愿望不仅并没有因此中止，反而更加强烈。
2016年，梁健已经在跑步与运动健康的路上愈行愈远。终于，心思萌动加上机遇来临，他选择了与同道中人的联合创业。
他和合伙人一起成立了跑动科技，公司的第一个产品是podoon压感智能鞋垫，用户跑步时，鞋垫能够通过压力传感器获取用户的着地方式、步频、触地时间和足内旋等信息，这些数据上传到云端平台，通过匹配app的科学算法，用户可以了解到自己的跑步姿势的问题和潜在损伤的风险，并进行指导纠正，避免长期下来身体受到伤害。相较于智能跑鞋而言，智能鞋垫成本更低，使用简便，一双鞋垫的寿命预计可达1年到2年期间无需充电。
2016年11月份时，他听说北京大学国家发展研究院成立了国内第一个体育商学院，开设了“体育和大健康”专业的EMBA班，并已经在9月份开班了；梁健觉得这正是自己想要深入学习和研究的方向，就递上了简历和推荐书，很快，学校通知补考并在第二天便顺利通过，他成为首批“体育和大健康”专业的27名学员之一，在创业者的身份之外，他又多了一个身份：学习者。
（中为梁健）
从跑步开始，他多年来的心愿其实没有变过，他希望能够将大数据与运动健康结合起来，与医疗和健康管理结合起来，从而帮助人们提高健康生活品质。
2005年站在阳台上看别人跑步的梁健，无意中站在了一个起点。
2016年选择创业和读书的梁健，重新选择站在了另一个起点。
这是一个从起点到起点的故事，而他，依然在路上。
最后，回到他的名字。由他名字中的“健”字，我想起这句话，用来做为本文的结束。
天行健，君子以自强不息。
谨以此，送给他，亦送给我，送给正在阅读此文的你。
（文章转载自：公众号“玲眼相看”，作者：继玲；
原文标题《人物∣跑者梁健：从起点到起点的故事》）
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