现在瑜伽馆比比皆是，但是日子不好过，大家都在为自己的瑜伽馆的生计操心，瑜伽本身是放松舒适，缓解紧张，但是瑜伽馆的经营者并没有获得瑜伽本应该获得的益处，更多的是把益处说给学员听，每天就是各种形式的推广，包装课程，上课。
瑜伽馆的发展即要符合市场经济，也应该根植于瑜伽的本质，否则瑜伽的经营带来的痛苦，苦不堪言。
很多瑜伽经营者来自于瑜伽练习者和瑜伽老师，她们只是为了把瑜伽教授出去而成立瑜伽馆，把市场想象的太好了，也高估了自己的瑜伽技术的能力；也有很多瑜伽经营者来自于其他行业，他们只是把瑜伽当成一个商品去推销而已。
目的不一样。作为一个不成熟的瑜伽老师转身为瑜伽经营者会失去瑜伽练习的初衷，因为他们面对的是实际的正本支出和收入之间的矛盾。
瑜伽馆也不适合合伙人制度，矛盾几乎不可调和，几个瑜伽老师合伙的形式也不适合，因为每一个的想法是不一样的，所以，瑜伽只适合自己独立经验和授课。
从我们的瑜伽中心出来的学生，我和万老师不建议他们马上开瑜伽馆，如果条件成熟，我们推崇的是瑜伽工作室，规模小，只有50平方米左右而已，老师只是一个，不需要前台，清洁工，成本只有房租，估计在北上广地区6000元左右/月，其他二线城市2-3000元左右。
一天两节，最多三节课程，形式1对1，或者1对2形式，没有年卡，只销售10次课程的产品，在北上广地区400元/节，其他城市300元/节，每一个学生一周3次课程，工作室一周安排15节课程，周六日休息，一周收入4500元，一个月收入18000元左右，除去房租，净收入12000元，这是一个两全齐美非常好的一种效果，其一，自己每周可以休息2天，其二，每天可以保证自己的练习时间，其三，身体不疲劳，12000元的收入，比一个早九晚五，时不常还要加班的白领要强多了。
前提，你是一个技术非常好的瑜伽练习者和瑜伽老师，你需要有3年以上瑜伽练习的经验，有一定的上课经验，在本城市跑场授课至少2年以上才可以自己单干。这里不要单看收入，其实瑜伽练习还得到了身体和心里的健康，这是看不见的收获，这也是不同于其他行业的收获。
但是，如果你眼高手低比较贪婪，一定要一个月10万收入，你一定会扩大教室，增加课程，把自己变成授课的机器，一天说很多的话，下课就没有精力，而且易疲劳，易发怒，同时，为了扩大，还要招募瑜伽老师和营销人员，这会带来很多的成本和矛盾。
这也说明，你的瑜伽哲学没有学好，在贪婪之心的面前，已经丢失了《瑜伽经》的教诲了。至少丢失了平衡，能力低下，但是又想赚更多的钱，这样只能不择手段和方法，这就会在营销上下功夫，这就是痛苦。
瑜伽的推广需要瑜伽馆，其实美国也好，欧洲也好，瑜伽馆的规模都很小，目的就是一个点缀，有点事情做，而我们很多瑜伽老师是把瑜伽当一个工作去做，所以有时候会很不开心。瑜伽的推广不要追求规模上的大，也不要追求会员人数的多。我们的学生开设的工作室，会员人数在20人左右，月收入在2万元左右，而且很开心，自己也可以不断的精进。
总之，我们开瑜伽馆需要考虑自己的技术实力，而不是如何宣传，如何推广，而且尽可能不急于开瑜伽馆。顶多在各个健身中心和成熟的瑜伽馆跑场授课，借此实践一下。
开一个瑜伽馆容易，维持它很困难，经营的好而且不影响自己对于瑜伽的精进练习更难。多数人是顾此失彼，不能两全。那么，就要通过瑜伽平衡的观点去平衡，作为一个瑜伽老师和瑜伽馆的价值不仅仅体现在每天现金的收入上，也体现于练习者本人通过瑜伽练习之后的快乐上。返回搜狐，查看更多
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