社区健身中心……为社群打造的健身俱乐部

社区健身中心……为社群打造的健身俱乐部

1、线上活动预约，线下健身活动服务

2、休闲娱乐中心

3、健身医疗康复活动理念、

4、全国百分之四十三的人处于亚健康状态，

针对当前形势发展

社群健身俱乐部：为社群打造共享健身平台，私人定制健身医疗康复课程教学

我们能做的：

1、提供全方位课程的服务，优秀课程体系，优秀课程师资队伍！

2、课程体系更新，融合发展！

谁替我们招生：

1、社区中心，社区合作健身培训，为社区提供相关运动器械，社区提供场地等方式！

2、为医院提供健身康复器械，我们提供师资

随着今年7月最新印发的《国务院关于实施健康中国行动的意见》的出台，健身话题再度引发全民关注。近年来“全民健身”已上升为国家战略，根据相关政策指引，预计到2025年健身休闲产业规模将从0.8万亿增长至3万亿，十年增长率为275%。与此同时，数据显示2017年中国约有54%人口处于亚健康状态，伴随着对健康和体型管理的需求不断提升，中国民众的健身意识进一步觉醒。作为家庭科技健身方式领域的开创者和引领者，Fiture致力于通过科技帮助大众建立健康的生活方式。未来将为用户提供以数据为基础的，涵盖智能健身设备、AI私教指导、海量健身课程、专业互动社区在内的全面的健身方式服务。

Fiture提供的所有服务将以自主研发的智能健身设备为载体。通过设计制造小型化、集成化、智能化的健身设备，实现一台设备便可替代整个健身房的器械。据悉，该设备占地不到一平米却可以锻炼包括手、肩、胸、背、腹、臀、腿、核心等在内的所有身体部位，可以满足大众在客厅、酒店、办公室等碎片化场景使用，重新定义了健身场景。

与此同时，通过技术创新Fiture还带来了革命性的健身体验。基于用户数据、人工智能姿态识别和计算机视觉与深度学习等技术手段，通过自主研发的五大智能系统为用户提供个人定制化健身课程、实时健身动作纠正、健身安全保护、数据实时监测与反馈等全新的体验。实现了在家即可完成专业运动员训练级别的健身锻炼。

Fiture还将构建起一个健康生活方式社区。用户在这里可以结交各类好友、邀请好友视频直播锻炼、与好友每日打卡监督对方、组队参与社区的线上挑战赛、争夺好友排行榜排名、学习专业健身知识、分享健身成果和各类生活趣事，帮助用户快速建立起健身习惯。

我们认为，健身房或工作室线下开店模式面临房租成本高、获客及留存难度大和同质化竞争严重等难以解决的问题，包括目前市场上比较活跃的诸多品牌都难以规模化复制及盈利。爱动另辟蹊径，选择和现有健身房合作方式渗透，真正赋能且赋利于健身房，得到了他们的普遍欢迎。目前公司商业模式已在多个城市得到验证，市场反馈积极，相关业务数据均保持健康增长的趋势，目前公司已进入快速成长阶段。”

健身服务一直是消费升级浪潮里的热门赛道。Happy Cycle将动感单车变成人机交互的载体，使得娱乐和健身有效结合，解决了健身反人性的痛点，将专业的运动健身转换成一场娱乐消费，快速抓住了白领、IT、金融人士、学生等海量人群；而且Happy Cycle在娱乐基础上，以数据为促进，激发健身需求的增量释放。这种聚焦品类、坪效高、数据化运营的‘小而美’发展模式与市场上既有的健身业务形态完全不同，可以说是健身赛道里的健身服务新零售，磐霖资本看好消费升级大趋势下的新型健身服务。”

健身早已成为一种主流的生活方式，Happy Cycle希望根据多元化的需求，从供给层面实现持续性的创新，在科技感、娱乐性等方面提供优质的健身内容，以传感、大数据、移动互联网等技术优化产品和课程，我们希望通过团队努力，这种全新的健身形态将真正使健身变成一种享受，做到‘让运动更快乐’。

以高年费、大店、私教课推销为主的传统健身房，正在遭遇“中年危机”，在中国盛行多年后，近年来不断被曝出有玩家亏损倒闭。

对当下的互联网健身业态来讲，轻量、低价、灵活已经是各家共有的特性。在用户对互联网健身品牌认可并接受之后，内容的差异化成了当下阶段各个品牌圈占用户的吸铁石。

“互联网+健身房”的模式不再只是瞄准传统健身房来打，其本身也正在逐渐走向个性化和定制化。

健身……之后还能玩什么？游泳？足球？篮球？网球？羽毛球？乒乓球？健身做到了，那么运动呢？一味的健身课程，能否真的作为运动呢？合理的运动是否不是一次很好的健身呢？健身和医疗康复的结合，为健身爱好者提供体能的恢复和锻炼身体，而技能运动的发展为健身提供持续动力，才会是真真的发展趋势，我们建立起不单单是为消费者提供消费的产品和平台，更是为消费者架构设计提供的社群运动休闲娱乐生活，成为消费者生活的一部分！健身只是运动开始的起点，摒弃亚健康状态的突破口。

陪练一词，来源于互联网游戏平台，一种社交陪玩服务，比心等平台均有，而陪练也可以在互联网健身领域中形成，新的玩法即将开始，星鸿，为健身爱好者或者健身小白，提供专业健身服务，同时运动场馆开放健身馆，预约形式，预约运动场馆，手机客户端需预定下单，共享陌生人健身平台打造。

我觉得我们就是中央赋能体，像盒马鲜生赋能给大润发、银泰一样，本质上是一回事，和场景发生关系，既要调度用户，又要调度场所，还要调度教练和课程。”

在本质上，用户在健身方面的需求，不是需要随时随地健身，而是在方便的时间可以便捷的到达健身房，因此健身房的距离往往比运营它的品牌更为重要。

在互联网健身品牌的争夺战中，公司自己经营门店，这让他们更切实际，放慢了扩张速度，回归到了地点的竞争。

一个线下门店，只能覆盖周边3-5公里，竞争激烈时大约在2公里，这小小范围内居住的人群，就是互联网健身所要争夺的对象。

目前，国内体育产业仍将处于持续培育期，但产业空间大、发展韧劲强的特点将持续显现，体育产业存在多重投资价值。

首先，赛事依然是产业的核心内容；其次，线下端价值被产业重新认可，但需要长时间培育；同时，综合服务商和垂直细分平台是融资发展方向；最后，体育生态打法以用户为基础，使体育+的经营业态更加丰富。

从国家教育的总体形势来看，在各层级考试中体育成绩占据了越来越大的比重，尤其是初中升学考试体育是必考科目，让更多家长认识到身体素质教育对孩子未来全面发展的重要性。和国际接轨以后，更多的精彩的体育赛事转播刺激着人们的眼球，更多的人认识到体育产业的内在价值。在美国棒球是美国人最喜欢的三大体育运动之一，比起NBA篮球在中国的普及程度，个人认为棒球产业将会是下一个淘金盛宴。

斯巴顿瑜伽为代表，则开始尝试新的玩法。比如公司与月子会所合作，提供老师和课程，推出“瑜伽 + 产后康复”的概念。这类品牌具有多年的行业经验，在师资、客源还有知名度上已形成竞争壁垒。

在健身行业外，和其他行业跨界融合，有了更大的想象空间。近来风靡娱乐圈的SpaceCycle，则是糅合了音乐元素的跨界娱乐营销。

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