碧生源新事业合伙人实施产销研统一管理运营机制

2024年三季度以来,碧生源集团深入落实“2025年新财年合伙人会议”要旨,实施产销研统一管理运营机制,以“降本增效”为抓手,攻坚第四季度,奋力完成全年工作目标任务。

一是安全治理,稳产高效。碧生源集团始终坚持以“安全生产”为首要出发点,将车间隐患排查治理工作融入生产各个环节,提升安全治理能力,抓牢稳产高效根基,实现生产经营高质量发展。今年进入冬季后,暴雨大雪、强对流等极端天气不断,碧生源组织生产工人在汛期前完成行政总部和生产基地的供电设备、厂区建筑物、应急抢险物资、排水管网等设施的全面排查,对排查出的安全隐患形成问题清单,并按“五落实”要求及时消除问题隐患。同时,重点关注机械设备安全,及时排查解决设备长期高温运行可能存在的安全隐患;关注茶产品质量安全,排查产品质量问题“不走过场”,优化运行操作流程,完善质量管理体系。

二是压降成本,产销协同。今年以来,面对复杂的内外部市场形势,碧生源持续关注原材料行情趋势,压降生产成本,全要素提升生产质效。通过分析市场价格趋势,碧生源引入新的原料供应商,货比三家、同质比价、优中选优,压降基础油、添加剂原料价格,达到降本目的。在市场销售方面,碧生源新合伙人谋划“三新”业务发展方向,加大新产品、新客户等优质、新兴渠道的开发力度;加快了养生茶、OTC减肥药等新产品研发,不断充实大健康系列产品;另一方面,碧生源加速培育产品代加工、出口贸易等新业态合作模式,持续完善产销协同,不断优化高质行业、高新产品、高效产能的业务结构。

三是节支降耗,过紧日子。碧生源以以“降本增效”为主线,以提高工作效能为手段,树牢“过紧日子”的思想,降低运营成本。“节支降耗”不分“大小”,据碧生源行政人员表示:“‘小’到‘一度电、一张纸’都是节约意识、态度、行动的充分体现。‘大’到抓重大项目各种‘准确率”、‘合格率’的升降,算好‘增效降本’账目,充分发挥管理能力、运营能力、发展能力,实现降本增效的目的。”碧生源做实可控费用管理及“解剖式”成本分析,优化审批流程,做到严控预算,有必要优化支出,非必要不支出,打消花钱“各自为政”的想法,端正思想态度,形成了“节约办企”的普遍共识和良好风气。

四是加快“四定”,加速“四评价”。“凡事预则立,不预则废”,碧生源本着脚踏实地的工作态度,工作质效明显提高。以转变和提高为目的,碧生源组织合伙人新事业部开展“定岗、定编、定责、定薪”的工作。通过梳理岗位职责、部门岗位设置的科学性、合理性,不断优化人力资源配置。同时,围绕结构优化、运行高效开展“四评价”工作,碧生源评价岗位人员的工作成效和能力匹配性,评价薪资待遇设定实际性。工作中,评价和调整同步进行,确保管理高效运行。

经过大家共同努力,目前,新事业合作伙伴模式有效提升了碧生源集团的整体运营质量和能力。

图:碧生源牌纤纤茶

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