纠正和预防措施报告（八篇）

质量管理体系纠正/预防措施实施报告

（20xx年4月）

20xx年在质量管理体系运行中，对内外审核、管理评审、过程和产品的监视及测量、顾客沟通等方面发现的问题，及时采取纠正和预防措施，确保质量管理体系有效运行。

20xx年4月，中质协审核组对我们公司质量管理体系运行情况进行了审核，查出了2个不合格项。公司相关单位分析原因，采取纠正预防措施，已于20xx年5月底前得到效果验证及证实。

20xx年4月，质量部制定了20xx年度内审计划，并于4月23日至24日进行了公司的内审。内审严格按照内审的实施计划并按质量手册的有关规定成立了审核组，并编写了《内审检查表》作为现场审核的依据。此次内审由管理者代表出任审核组长，内审员与被审核部门之间没有直接的关系，保证了内审工作的独立性和公正性。内审共开出了7项不合格项报告，均为一般不合格，分布在6个部门，其中制冷事业部2项，质量部1项，人力资源部1项，技术中心1项，机械事业部1项、容器事业部1项。其分布在3条款，分别为：4.2三项6.2一项,7.3一项7.5一项,8.3一项。从不合格项的分布来看，其分布是分散的，没有形成区域性的不合格，不合格项开出以后，各责任部门都能在分析原因的基础上，制订并实施相应的纠正措施，并均在限定的期限内通过了内审员的验证。

产品的监视和测量：20xx年质量部在过程和产品的监视及

测量控制过程中，要求各生产单位按照技术图样，严格执行生产工艺，确保产品质量，同时会同技术中心对制造过程中存在的10个不合格项和潜在的不合格原因，采取了有效的纠正措施，产品质量从内部结构到外观质量都有了很大提高，产品的返工、返修次数明显减少，产品出厂合格率达到100%。

对日常发生的不合格项目及时采取纠正预防措施，以防止不合格项目的再发生，所有发生的纠正和预防措施都已验证，并取得了一定的效果。尽管如此，我们仍没有丝毫的放松。加强对ISO9001：2008标准和公司的质量管理体系的学习、理解，从而提高我们的质量管理工作水平，并与实际工作相联系，只有这样公司的质量管理体系才能不断完善，不断进。

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