来源：Slasify
当我们讨论职场健康时，早已不仅仅是办公室里提供精美水果、充足的午餐和散步时间这些，经历了疫情之后的职场，越来越多的员工在重新评估自己在工作中的目标和幸福感。
普华永道发布的《期待与忐忑：2023全球职场调研》报告显示，约30%亚太地区员工表示，或在未来12个月内换工作。当出现更多不确定因素时，比如疫情，这一数据更是高达48%。企业需采取措施，确保员工的职场归属感、认同感，并获得身心健康方面的支持，从而降低团队内部的这一比例。
为什么要关注职场健康？
企业HR一直非常关注员工稳定性这个指标。而出色的福利计划不仅提高了员工的稳定性，还对多个方面产生了积极影响，例如降低员工的缺勤率，据《福布斯》报道，员工缺勤的平均成本为每年每位员工2650美元。此外，员工的健康和福祉也直接影响着他们的工作表现。 研究表明，工作与生活平衡差的员工生产力低迷的可能性高达174%。从雇主品牌的角度来看，关注员工健康的企业被认为更具社会责任感，更关心员工。这有助于吸引人才、提升公司声誉，甚至吸引更多的客户和合作伙伴。
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那么，2024年职场健康领域的趋势有哪些？企业可以提供哪些最相关的福利，以促进员工的福祉和健康，从而使团队更健康、更幸福、更稳定、更高效？
2024年8大职场健康趋势
1
缓解“职业倦怠”
职业倦怠（Burnout）是指员工在工作重压下产生的身心疲劳与耗竭的状态，通常是无法有效应对工作压力时的一种极端反应。对企业雇主而言，工作倦怠可能引发员工心理健康风险，而保障员工身心健康是企业社会责任的一部分。此外，工作倦怠还会降低员工工作效率，影响企业的生产经营，甚至导致人才流失，增加企业管理成本。因此， 雇主应利用职场健康策略应对这种职业倦怠，比如提供支持和资源，包括心理健康支持和职业发展指导，或者培养健康的工作文化，鼓励休息和放松，并推广灵活的工作方式。 同时，提供发展机会和关注领导力和管理，以激发员工的积极性和创造力等等，通过这些举措，企业可以帮助员工克服职业倦怠，提高工作满意度和生产力，促进整个团队的健康和效率。
２
提升职业满意度
员工离职和流失问题在许多企业中仍然是一个突出问题，给人力资源管理带来了巨大的挑战。尽管员工离职的原因各不相同，例如缺乏成长机会或在当前工作环境中得不到足够的认可， 但大量研究表明，整体来说员工对职业满意度的看法正在发生转变。根据Gartner的数据，65%的员工正在重新评估工作在他们生活中的角色。职业满意度反映了员工与其工作相关的价值观、信仰和目标之间的联系程度。如果雇主未能创造出与员工共鸣的价值观和使命，可能会面临更多员工的流失。
３
工作场所高度个性化
过去的职场中，员工需要适应指定的工作地点和时间，如固定的五天制、朝九晚五等。工作场所的设计主要是基于传统企业的需求，而不是基于员工期望的最佳工作方式。2024年，我们将见证 从“一刀切”的方法向专家所谓的“工作场所高度个性化思维”的转变。
Gartner的Aaron McEwan（知名人力资源领导者之一）与澳洲广播公司ABC就这一新趋势进行了探讨： “权力的平衡已经向员工倾斜。现在他们有更多的机会来表达自己对工作的期望，他们可以向企业提问：‘你们能在多大程度上满足我的职业需求？’”，可以进行协商和讨论的事项包括工作地点、灵活的工作安排、管理风格、沟通方式和工作福利等，关键在于给予员工更多的选择权。 “当我们设计工作时考虑到每个员工的需求，我们不仅能够提高生产率，还能让员工更加幸福、更加投入工作”。
4
促进归属感
促进归属感已成为人力资源中不可或缺的一部分。企业不仅需要不断审视工作场所内的歧视、内部偏见和排斥，还需进一步行动以创造公平的工作环境。可以这样来比喻，“多样性”好比是你被邀请来到一个聚会，“包容性”就是在聚会上你被邀请跳舞，“归属感”就是你可以主持派对、选择音乐并邀请其他人。
BetterUp研究发现，工作场所的归属感有助于绩效提升约56％，员工流失风险降低50％，病假减少75％。与此相反， 一次“微排斥”事件可能会导致团队项目中个体绩效立即下降25％。当员工在工作场所感到归属感时，他们更加能够展现真实的自我。
5
促进正念工作
多次在招聘广告中看到“多任务处理”被列为必备技能吗？尽管这似乎是加分项，但实际上对工作质量有负面影响，很容易导致错误，因为我们的大脑不适合在短时间内频繁跳转于密集任务之间，这会分散注意力，降低工作质量。因此， 我们需要帮助团队以更加正念的方式处理工作。
正念已成为过去十年关于应对压力和心理健康的热门话题。当以正念方式做事时，我们能够全神贯注地专注于当前任务，更清晰地意识到干扰，并确保任务的高效完成。实践中，企业可以帮助员工抵制电邮焦虑症，减少通知，并为团队合作和安静工作设定固定时间。通过这些举措，我们能够减少噪音、缓解工作压力，使团队更专注于首要任务。
6
家庭关怀计划
疫情期间，工作中的父母面临着巨大的挑战。他们需要同时应对远程工作和照顾孩子的任务，承受着巨大的压力和不确定性。这段压力山大的时期引发了对工作与生活平衡、财务健康、照顾责任以及个人和职业生活交集的诸多问题。2024年， 企业需更加重视作为父母的员工的健康和福祉，解决方案是构建一个以灵活性、同理心和家庭为核心的文化，以满足他们的个性化需求。
7
本地社交
在疫情之后，企业面临一个挑战：如何在满足员工社交需求的同时，又能保留远程工作的便利性？许多国际企业采用了“远程工作，本地社交”的理念，他们支持员工远程工作的同时，也鼓励在现实生活中举办团队聚会，共同度过美好时光。企业可以充分利用适合社交的重要时机，如年末、团建、达成目标和指标时的庆祝餐等等，让团队共度时光，赋予这段时间更多的意义。
8
财务健康
财务压力不仅使员工感到焦虑，而且对心理健康可能造成严重影响。经济上的困境可能导致抑郁、焦虑，甚至让员工选择退出工作生活。比如据员工健康统计数据显示，56%的澳大利亚工作者因财务问题而感到压力。企业可以采取多种措施，如提供财务顾问服务、雇佣财务健康官、推出折扣计划以节省员工日常开支，并在每周通讯中分享财务小窍门。这些举措有助于减轻财务压力，提升员工的整体健康。
健康即财富
正如开篇所说，在谈论工作场所健康时，已经不再局限于提供免费健康食品和健身课程。 企业领导者正在更深入地审视员工体验的影响因素，并采取相应措施。2024年的工作场所健康趋势将会是既全面又个性化的，雇主们将考量提供涉及健康各个方面的综合方案、福利和工具，并鼓励员工主动申请所需的资源。
更加健康、快乐和有活力的工作环境将成为未来的主流。通过关注员工的整体福祉，企业将会获得更多的员工忠诚度、创造力和竞争力。让我们共同努力，构建一个关心员工、尊重员工的工作文化，让每一个员工都能在工作中找到属于自己的幸福与满足。
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