内外协调，双管齐下
随着非公有制经济的加快发展，各地商（协）会组织如同雨后春笋般地出现，但成立容易，运作起来却未必称心。有些商会从成立之初就缺乏合理的规章机制，仅凭借一个或几个实力相对雄厚的企业家自掏腰包，之后单靠收取会员的会费来勉强维持。
如何冲出困境，实现长期健康发展？对于商会来说，其内动力来自商人获利的本性，也来自于商会生存发展的本能。但是另外一种力量，则来自于环境、来自于社会，这是一种来自外部的力量。通过内动力和外动力的协调并存，使商会产生源源不断的生命力。
影响商会发展的要素很多，主要也分为内部要素和外部要素。
影响要素
外部要素
首先，外部要素，主要是指政治、经济、文化、社会制度，这些制度是商会发展的天空，天有多高，决定了商会能走多远。
政治清明，民主、法治越健全，市场化程度越高，文化越多元，商会就能发展得越好。
市场化程度越高，经济越开放，越有利于商会的发展，因为商会是市场经济的产物。此外，社会价值观、社会结构、社会心理和社会管理制度以及社会福利制度，都对商会产生深刻的影响。
内部要素
第二个要素，既可以看做外部要素，也可以看做内部要素，就是商会发展理论的创新。
中国的商会发展比较迟缓，与商会的理论创新有密切的关系。时至今日，商会得到了迅猛发展，理论却没有与时俱进，依然相对滞后，成为商会发展的新的桎梏。要激发商会的活力，释放商会的生产力，必须对商会理论进行创新，时代正在呼唤商会思想家、商会理论家、商会社会活动家的出现。
商会经营模式的创新
第三个要素，商会经营模式的创新。经营模式的创新关系到商会的价值能否得到充分实现，关系到商会的文化能否真正形成，而这些决定了商会的发展前景。
经营模式的创新需要对商会进行整体战略设计，确定商会的资源整合模式，人才发展模式，收入结构模式，会员收益模式。
商会领导班子
第四个要素，商会领导人，特别是会长、秘书长的个性、品德、修养、视野，也极大地影响着商会的发展。
如果说领导人个性开放、品质坚毅、心胸豁达、视野开阔，他领导的商会会是一个具有战略意识、公共意识、利他意识、责任意识和创新意识强的组织，它的发展前景一定无限广阔。反之，如果商会的领导人心胸狭窄、意志脆弱、缺乏修养、视野狭隘、自私自利，商会将无法发展。
同时，要求领导人一定要具有时代和群体代表性，能让思想和时代的脉搏一起跳动，他在这个群体中具有品牌性、号召性和公信力。
找准定位，推动发展
笔者从商会的概念出发，通过分析商会的价值内涵、价值属性和价值表现形式，得出商会的本质是维护商人利益、规范商业秩序、推动商业文明进步。
在这一本质要求下，真正办好商会必须处理好四大关系，遵循商会运行的三大规律，了解商会发展的内动力和外动力，厘清影响商会发展的四大核心要素，在这一大的理论框架下，找准商会的角色定位、发展目标、战略方向、发展路径，推动商会与市场、政府和社会协调发展。
来源：网络
编辑整合：原野
文章转载自：中国商会杂志返回搜狐，查看更多
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