透过华为运动健康的生态布局,我们看到了什么?
从健身走向健康的生态布局,是未来头部运动健身企业值得想象的上升空间,但显然,要实现这一突破性壮举,需要更具有前瞻性的战略眼光,以及足以匹配这一“野心”的强大实力和关键的要素手段——大数据。
然而,虽然国内健身行业已经发展20余年,目前的市场中仍然没有一个健身品牌能在“大健康”的转型之路上实现自给自足,尽管包括Keep等在内的头部品牌已逐渐把饮食营养、身体指标监测等纳入到健身业务体系之中,有了些许向“大健康”转型的味道。
不过,严格上说,“转型”一词其实并不准确,因为所谓的“大健康”产业与生俱来就有一种包罗万象的基因,任何与个人健康相关的业务都囊括在内,运动和健身自然也不例外。所以,从运动健身走向“大健康”似乎是一件水到渠成的事,但这些健身品牌缺少的恰恰是一个能够打通“大健康”各个环节的“铺路者”的角色,以及能实现这一目的手段。能担此一角并能提供相应手段的,除了它,恐怕在国内再难找到第二个企业。
这个“它”就是华为——一个压根不是健身或健康品牌的科技公司。
华为被大众所熟知的当然是它的智能手机、平板电脑等国内顶尖的硬件产品,但作为一流的科技公司,华为的业务定位从来就不是简单的设备制造,技术研发才是它的第一要务。在过去十年里华为累计投入了4000亿人民币左右的研发费用,而且每年都能保持超过20%的增长速率,这个数据在全球范围内也能名列前茅。高额的研发投入彰显了华为严格做好底层技术的决心,同时也孵化出了为其他企业客户提供技术服务的业务分支,这也奠定了它通过技术手段实现各个企业、平台和终端设备数据连通的“1+8+N”(手机+可穿戴等智能设备+泛 IoT 设备)的战略布局——涵盖了运动健康在内的5G高品质、全场景的智慧生活格局。
1+8+N战略布局
华为都做了什么?
从可穿戴智能设备到“万物互联”的生态布局
作为IoT战略的重要一环,华为致力于将运动健康和智能家居、办公娱乐等业务板块并列,共同打造出一个更加智能的数字生活生态圈。华为在运动健康领域的布局已经渗透到运动、智能穿戴、医疗等方方面面,并且凭借“大连接”的核心理念带动着包括运动和健身在内的企业,一起奔向“大健康”的战略愿景。
布局可穿戴等智能设备市场
2014年,华为发布了旗下第一款智能手环产品,标志着华为正式进入智能可穿戴和运动健康市场。随后,智能手表、体脂秤、蓝牙耳机等智能设备也纷纷入市,并持续产出新的系列产品。可穿戴设备,如智能运动手表HUAWEI WATCH系列和运动手环B系列,以心率检测、睡眠监测等健康监测功能为主要亮点;其他设备,如体脂秤等,也逐渐在基础体重、体脂测量功能之外,加入了更为全面的身体数据指标,从而实现多维分析用户身体状况,并能给出一定的科学性建议。
华为几乎每年都有新的产品上市,今年第二季度更是在国内可穿戴市场份额占比第一达29.2%,其中贡献率最大的就是HUAWEI WATCH GT2——一款支持15种主流运动模式(包括户内外跑步、骑行等),并具备血氧、心率等多项健康监测功能的运动手表,其功能仍在持续丰富和更新中。
HUAWEI WATCH GT2
当然,对华为这样的科技公司来说,产品线从智能手机延伸至可穿戴等其他智能设备并不算“不务正业”,但与主打通话、导航、音乐播放等日用功能的产品相比,华为借助可穿戴系列布局运动健康领域的意图并不隐晦。
依托这些高科技设备产品,从运动、睡眠、体重、压力、健康行为等多领域改善用户的健康就是其直接的目的,这势必也使得它会与其他垂类产品和服务形成竞争。比如,通过GPS+PDR定位及步数统计算法,华为用户可以准确记录自己的走路、跑步、爬高等步数的日常数据,这可以取代绝大部分甚至包括微信运动在内的计步工具;通过心率监测技术TruSeen可以24小时全天候监测用户心率,以及基于PPG的睡眠分期监测技术TruSleep,也使得它的产品可以取代蜗牛睡眠等持续消耗手机硬件配置的软件应用。
但更具竞争力的是,不管用户使用的是哪种智能设备,都可以将个人数据同步到华为运动健康(HUAWEI Health)这款手机APP中,在APP中实现数据的统一管理,而且用户的数据并不会随设备的更换或丢失而损失。这也是运动健康版块“1+8+N”的“1”之所在——发挥智能手机作为个人数据中心的平台和载体作用。
可以看出,华为对运动健康的理解并没有停留在可穿戴等终端设备层面,智能硬件+数字化平台的模式才是运动健康业务的核心。
华为运动健康APP
通过运动健康中心实现“大连接”
截至2020年6月,华为运动健康APP月活用户已超过2亿。这一数据的形成不仅要归功于华为自有的产品系列,更重要的是华为并没有托大自己的技术实力圈地为主,与垂类行业分庭抗礼,反而“谦虚”地通过开放平台向更多生态合作伙伴敞开了怀抱,与垂类企业一起深耕运动健康业务。
通过数据平台,华为不仅可以与自己的智能产品相连接,还可以与更多合作伙伴的泛IoT设备相连接,比如舒华A9跑步机、亿健精灵pro跑步机、易跑MINI-AIR走步机等其他品牌的运动产品,并且能够给这些合作伙伴带来肉眼可见的增值效益。比如在接入华为运动健康中心后,舒华体育在一年内便新增超过2万个使用华为互联健身器材的家庭用户,直接带动了线上零售业务的快速增长。
由此一来,越来越多的运动和健身企业可以依附于华为打造的“万物互联”的生态网络,用户也可以在出行、运动、饮食、睡眠甚至是医疗等全行为、全场景、全时刻接入华为的健康管理体系,最终实现华为在运动健康领域核心地位的终极目标。
更值得一提的是,在这个生态体系中,华为与产、学、研、医等不同行业都实现了合作。今年9月,华为运动健康业务和罗氏集团DC事业部(中国)签署合作,就罗氏专业血糖监测设备与华为穿戴设备上的互动、通过华为运动健康APP为糖尿病患者提供专业服务等方面进行合作;在数字化心脏健康的研究方面,通过HUAWEI Research——面向研究机构开放的平台,连接全球最大的主动健康研究——301医院心脏健康研究,推出了“心脏健康研究”APP,可以为用户提供心律失常、房颤与早搏的筛查。这意味着华为打造的运动健康生态真正把重心落实在了“健康”之上,通过生态伙伴的赋能,华为在垂直领域的专业水准和权威公信也得到了保障。
心脏研究APP
华为为何要这么做?
大数据是主动健康管理的重要驱动
随着健康观念的深入人心,人们对于健康管理的态度也逐渐从“被动治疗”走向了“主动健康”的时代。2019年国务院《关于实施健康中国行动的意见》中指出,预防是最经济、最有效的健康策略,要从以治病为中心转变为以人民健康为中心,动员全社会落实预防为主方针。预防为主意味着人们要更加注重主动的健康管理,主动的健康管理则要求人们主动关注自己的健康状况,主动落实维护健康的措施和手段,而数字化便是实现这一目标的重要驱动力。
健康管理是一体化的系统工程
对每个个体而言,健康管理都是一体化的系统工程,运动、饮食、生理、心理,每个环节相互关联、相互影响,而且其中还需要企业或平台为个体提供相关的服务和支持,而数字化的意义便是要打通这个系统工程的“任督二脉”。
毋庸置疑,数字化是“大健康”产业未来发展的必然趋势,以数字为驱动的健康管理业务是传统企业的转型方向,同时也是科技智能企业入局大健康产业的机会点。
用数据和智能手段为“大健康”产业赋能,核心是要将健康管理的各个环节联通,实现健康管理这一体化系统工程的统筹运作。这也是华为健康生态体系中需要囊括运动、健康行为、医疗等多方面的原因——通过大数据手段实现多维度的深度联通和协同运作。而要实现这一系统工程的深度联通和协同运作,打破数据孤立和联通壁垒则是其中的关键环节。
宝田健康管理模型
发挥大数据的作用
对于用户来说,日常监测到的数据除了能反映当前的运动和健康状况外,更是形成个人健康档案的主要内容,而如何充分挖掘出被各类智能设备监测到的数据的深层用途,则是数字化健康管理需要深入思考的问题。比如,运动过程中产生的心率、呼吸数据可以作为特定人群隐性疾病监控的参考资料,体质监测数据反之也可以作为个人运动锻炼的指导性数据指标。
除此之外,在常规情况下,不同平台和渠道的监测结果往往互不相通。同一个人拥有多个档案,却无法统一管理的现状,也形成了人们难以实现系统化健康管理的制约。而“大连接”下的华为运动健康生态则为这一问题提供了可行的解决方案,至少对于分散在各个垂直领域的企业来说,是一个可参考的发展模式和方向。
在这一体系中,只要经过用户授权,任何与健康相关的数据都可以在华为运动健康平台上完成记录和联动,以此实现全面追踪和系统化管理。
透过华为打造的运动健康生态体系,可以期待的是,未来数据联通互动能够让用户的主动健康管理更具立体化和系统性,而基于5G、智能化等底层技术研发的实力也让华为这样的科技企业能够成为描绘这一蓝图的行业先驱。
但不可否认的是,即便是华为这样的头部科技企业,想要实现运动健康全领域覆盖的布局,也不是一蹴而就的;而对于运动和健康垂直领域的企业来说,越来越多的新兴品牌在探索着以自我为中心的数字化生态模式,从而强化自己的竞争壁垒,巩固自己的行业地位。
可以肯定的是,不论在怎样的健康生态中,都势必要发挥出大数据的枢纽作用,以数字和智能化作为手段,联通产品和服务前后端,盘活产业上下游,从而实现健康生态的永续发展。而未来,随着华为运动健康生态体系的持续壮大,摆在企业面前的或许就是入与不入这一既定生态蓝图的问题了。
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