“你为什么选择创业，做创新成果转化？”
和义广业创新平台采访过的医生创业者，他们是这么回答的：
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贺大林
蓝极医疗首医学家
西安交通大学第一附属医院泌尿外科主任医师
西安交通大学泌尿外科研究所所长
“当我把所在的学科推到了国家重点学科的高度后，我就可以去思考更新的东西了”
在55岁的时候，我已经把我所在的学科推到了国家重点学科的高度。我其实是一个不安分的人，这个梦想完成后，我就加快推动我们科的年轻人成长，我们年轻人成长起来以后呢，我就可以放手学科的工作，再去思考更新的东西。
你一定要解放你的思想、解放你的精力、解放你的时间，要给年轻人更大的平台的同时，把自己解放出来，然后你就会有时间去思考。
因为这个自由的思想、放开的思考，甚至异想天开，有时候就是创新的开始。再加上我们几十年的临床工作经验和认知，一定会有一些临床问题我们想去解决。
第二点，医生的创业要医工结合，一定要寻找合作伙伴，我们自身的能力是做不到所有事情的，比如工程化，合规化，产品化等等。要寻找这个志同道合的人去做梦，一块去讨论如何能够实现这个东西。
第三个，要有不破不立的思想。要敢于破，你不能老是牢记着这些传统的东西。传统是对的要坚持，但是传统一定是有需要改革的地方。因为我们年轻的时候，当医生正津津有味，你让他去创新就有难度，而且他的经验可能还没到能够创新的程度。一般到了一定的年龄以后，他这个创新精神又没了。因为他整天忙于看病，自己很牛，有了一定的临床地位，然后满世界都在找他看病，忙都忙不过来，这样就有可能把他思想深处的那些智慧埋没了。
卢才义
广州医科大学附属第五医院主任医师
梅奥心磁 CTO/副董事长
“医疗技术革新，医生应该怀疑一切，改进一切”
医生，在医疗的技术进步中间，发挥着举足轻重、不可替代的的作用。主要有三个方面。
第一，就是所有的技术上临床，都必须医生来进行测试使用并提出修改意见，这是不可或缺的。
第二，成熟或者经过验证的标准医疗器械，必须通过医生来进行传播推广、指导教学、普及提高。
第三，更重要的是所有的基础医学苗头要跟临床结合，必须有临床医生的参与，不管是主动、被动、随机或者是制式的，各种参与模式都说明了临床医生在创新领域的重要性。就具体的点而言，创新性的医疗器械，临床医生甚至是该领域高精尖专家的参与，会提供更好助力。
第一少走弯路，第二少犯错误，第三节省时间，第四节省成本，第五直接直奔主题。
因为新的创新技术，会通过临床专家得到一个新的高度和新的实现。而不是通过普通的、泛泛的甚至是外行式的发展路径去实现，就像反复的去改、反复的研、反复的去试，这样会增加无谓的时间金钱成本，甚至病人和社会付出代价。
袁进
中山大学中山眼科中心副主任
“发现需求、思考方法、付诸实践，临床医生能做的远不止治病这件事“
临床医生和科技工作者这两种身份并不矛盾。研发的初衷和动力来源于临床需求。
就个人从业经历来说，眼睛作为一个光学器官，病症的诊断依靠的是光学成像。目前，我国的高性能光学诊断设备，依赖于国外进口。国外技术的垄断倒逼我们不得不研发属于自己的装备。又好比角膜移植，粗略估算，我们国家的角膜供体一年不到8000例，但是等待角膜移植的患者却高达300万，极大的供需失调，往往还因缝线问题导致手术失败，浪费了珍贵的供体。针对这一问题，我们团队研发了光固化的生物黏合剂进行无缝组织固定。
在亲身完成了这样的转化实践后，得到的心得体会是：科技成果转化的工作，不应该是重复性的、机械性的工作。
在转化的过程中，最重要的一点是学会思考。思考我们现在的诊疗体系有哪些是未满足之处？找到需求之后，构建一个思路导图，明晰需要突破的关键技术节点，分析相关学科领域的最新进展和动态，确定解决的策略和方法。
接下来最重要的就是 “ 找准合作团队 ” ，团队背景应该医工交叉多元化的，并开展产学研联动，实现联合技术攻关。
最后，借助临床医生身份的优势，通过动物模型、手术模型的建立等，将研发的成果在临床进行评价和验证，再进行产品的升级优化，最终再应用到临床，技术的进步同样也会减轻临床医生的业务压力，这是一个非常好的闭环。
有了好的想法，最重要的是要勇于实践，不应受制于当前的局限性，一味等待所有条件都具备才着手去做。坚定自己的模板，逐步推进，在路上寻找自己的合作伙伴，打造自己的团队。前路固然坎坷，但迎难而上，方能乐在其中，大有所为。
三个故事正是万千医生创业的缩影。
正如第六个中国医师节的主题“勇担健康使命，铸就时代新功”所言，
医生们肩负的不仅是临床工作，还承担着推动中国医疗产业发展的使命，
以青春韶华，铸精诚大爱。
致敬医师！返回搜狐，查看更多
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