给中小健康创业者的三点“建议”

基于国家健康战略从“治病”转为以“预防”为中心，在加上前面三年疫情的经历，人们的健康意识有了极大的提升，很多企业和个人健康创业者开始进入到大健康药食同源产业领域进行创业，作为中国药食同源产业领域服务的先行者，在这里我想对刚进入该领域的中小健康创业者，分享三点创业发展的看法或方法，供大家参考。

第一、轻资产
谈到“轻资产”，其实并不是让大家不要做“重资产”的东西，而是要用“轻资产化”的方式，来运作“重资产”的业态，做经营模式的升级，或者是用“轻资产化”的方式来起步创业，随着时间推移再进一步延伸。比如万达广场、海澜之家等，这些“重资产”的业态，它们都是通过“轻资产化”的方式来做经营模式创新的。对于想开线下健康实体店或者是想做药食同源产品开发运营的家人们，其实都是可以通过轻资产的“联创”、“代工”等方式来实现。

第二、云办公

讲到“云办公”，大家想到是不是我们不用“办公室”了，大家不要误会，经过前面三年疫情，大家憋在家里，“云办公”的工作方式成为了“标配”，在多年前移动互联网刚兴起的时候，我就预判将来“云办公”它将会成为“常态”，现在大家通过一部手机，就可以“面对面”的在全国或全球范围，自由开会自由沟通，它成为我们快速“提升沟通效率”非常重要的一种方式。

第三、合伙制
“合伙制”是我非常提倡的一种创业发展方式，同样基于疫情的影响，大家都很希望能够在节约更多雇工成本的基础上，能够用更加有效的方式，来推进工作和事业的发展。其实“合伙制”也不是说让我们就不去自己独立做事情，而是要一块抱团做事情，因为无论是企业、还是个人，不管您多么的智慧，单个的力量都是非常有限的，同意吗各位？！企业的发展需要合伙人集体智慧的支撑！

当下的大健康产业创业和经济环境，“轻资产、云办公、合伙制”这三种创业发展模式，已经成为中小创业者有效发展重要方式，如果我们还停留在过去传统的经营模式上，就会增加很多成本、制约了工作效率，障碍了事业推进，因为这是趋势，任何一个企业都无法与趋势背道而驰！

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