中铁二十二局召开“大干一百天”动员部署会

9月20日，中铁二十二局在京召开“大干一百天”动员部署会，深入学习贯彻党的二十届三中全会、中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会会议精神，全面落实集团公司党委决策部署，以高质量发展为首要任务，舞好市场经营“龙头”，强化项目精细化管理，动员全集团上下统一思想、鼓足干劲、振奋精神，大干一百天、决战四季度，确保圆满完成全年生产经营目标任务。集团公司党委书记、董事长赵红鹰出席会议并讲话。

会议现场

集团公司总经理、党委副书记董梁作“大干一百天”工作部署，党委副书记、工会主席安志军主持会议，副总经理徐冬青宣读《大干一百天——确保完成全年生产经营目标任务的决定》，副总经理杜以军传达中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会会议精神。

会议指出，“大干一百天”是深入学习贯彻党的二十届三中全会精神的重要举措，是落实中国铁建关键时期重要决策部署的具体行动，更是集团公司抓改革、促发展、保稳定的迫切需求和当务之急，全体干部职工必须认清形势、聚焦任务，必须顶住压力、克难奋进，必须实干担当、全力冲刺，为高质量完成全年各项任务目标贡献智慧力量。

会议强调，要提高站位，增强干的思想自觉。“大干一百天”是经济指标，更是政治任务，必须坚定信心、决战决胜，把完成全年各项任务目标作为追求的最终结果。要对标对表，找准干的精准靶向。做熟做透15个重点省（市）经营承揽“主阵地”，切实提高经营承揽质量，持续深耕海外市场，防范化解经营风险，加强经营绩效考核，落实“精英搞经营”要求，强化属地滚动经营，加大战新产业经营承揽力度，加快塑造新动能新优势；紧盯生产抓攻坚，做好人员组织、资源资金等生产要素配置，在守牢“双零”目标和质量环保底线的前提下，大干快上形成产值规模；聚焦管理抓落实，推行全过程精细化管理，严抓施工过程管控，提高效率效益，严格考核评价制度，选拔任用投身一线、干事创业的优秀人才。要凝聚合力，提高干的实绩实效。树立全局“一盘棋”思想，迅速进入决战状态，掀起大干快上热潮，形成“层层有压力、人人有担子、个个坐不住”的攻坚态势。

会议要求，要强经营，既抓当前，切实增强危机感、责任感，坚定信心，树牢竞争意识，摸清家底，做到心中有数，咬定目标，不达目的誓不罢休；又夯基础，明确经营方向，健全经营体系，加强高端对接，建强经营团队，优化经营考核，充实经营要素，全力完成全年经营任务。要强管理，强化施工组织，坚持以快制胜，压实管理责任，优化项目组织，突出精益管理，抓实信用评价，科技创新赋能，确保产值目标完成。要强创效，坚持目标导向，加强“三金”管控，强化经营性现金流管控，强化治亏力度，压降各类成本，注重企业品牌建设，实现以干促揽，创誉创效。要强风控，严控安全风险、质量风险、环保风险、经营风险以及维稳风险，确保企业平稳运行发展。

会议号召，各级领导干部要紧密团结、凝心聚力，紧扣中国铁建党委、集团公司党委决策部署，团结带领广大干部职工坚定信心、担当实干，大干一百天，全力冲刺全年生产经营目标任务，为企业高质量发展再建新功。

当日上午，集团公司召开党委专题（扩大）会，第一时间传达学习中国铁建战新产业研讨会暨经营工作推进会等系列会议精神，围绕“大干一百天、确保完成集团公司全年生产经营目标任务”，充分研讨交流，结合工作实际，共同研究制定更加具体细化、务实有效和更有针对性的落实举措。

会议以“现场+视频”形式召开。集团公司领导班子成员、总部部门副职及以上人员、在京单位党政主管在主会场参加会议；子（分）公司领导班子成员及部门负责人，各区域经营指挥部、各项目部领导班子成员在视频分会场参加会议。（中铁二十二局）

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