德邦物流发展现状

　　德邦创始于1996年，致力成为以客户为中心，覆盖快递、快运、整车、仓储与供应链等多元业务的综合性物流供应商。为跨行业的客户提供综合性的物流选择，让物流赋予企业更大的商业价值，赋予消费者更卓越的体验。以下对德邦物流发展现状分析。

　　德邦物流的组织结构经过几次大的调整后，逐渐凸显其集权的管理特征，形成了集权型网式经营组织结构。仓储作业流程包含物流和信息流，在每个环节产生大量的管理信息，并统计到信息处理系统中。入库信息表记录所有货物的基本信息，依照其中包含的信息综合进行入库信息管理。

　　从入库信息管理，到货物库存信息与货物出库信息间的循环，利用仓储信息的相互结合，实现客户、物流管理员与货物的交接。不仅提高了物流仓储信管理的效率，也提高了整个物流流程的运作速度。库存管理作业包括仓库区的管理及库存信息的控制，库存数量的控制基本依照货物的出库数量、入库数量和出库入库时间及采购点来实现，并辅以定期盘点库存的管理方式，时刻管着仓储情况。

　　通过对德邦物流发展现状分析，目前德邦全部仓储面积为120多万平方米、自营干线运输车辆9800多辆、直营网点5800多个。在独立核算的基础上，德邦零担业务与快递资源共享，实现快递全网的快速布局。 德邦进军快递的主要投入，除了标准化店面外，还包括车辆、末端配送资源以及分拣线。其中，关于车辆方面，德邦快递主要是“3.60件”(德邦产品术语，即3公斤~60斤的快件)，因此四轮车大约占配送车辆的50%。

　　目前德邦的主营业务是零担运输，同时还发展了快递、整车运输和仓储供应链等业务。韩永彦表示，原则上说，合伙人可以参与德邦全部业务的发展与合作。快递、零担两条腿走路明年尝试自下而上分离德邦快递大约有2万人，德邦零担有6万人，两个体系完全独立，但共用干线运输、仓储和网点。德邦未来会尝试将两种业务分离。

　　通过对德邦物流发展现状分析，目前德邦物流公司最主要的问题就是治理混乱，体系中存在着很多不足的地方，这主要体现在以下几个方面：(1)人员调配混乱。对于规模宏大的德邦物流公司来讲，员工数目的庞大再加上没有很明确地安排，导致其人员调配出现混乱。(2)没有明确的工作计划与安排。对于公司阶段性的任务与内容，公司的相关人员没有及时作出具体规划，造成工作人员盲目地工作，降低了工作效率。

　　仓储设备技术水平不叫西，信息系统不完善是造成德邦物流公司仓储工作水平进一步提高的又一门槛，仓储工作的信息量比较大，在仓库作业中主要依靠人工对相应的数据进行相应的输入与输出，因此很容易出现错误，造成重复作业以及与会作业，严重降低工作的效率。因此仓储工作不能对相应的人力物力进行有效的利用，对于工作效率提高造成了巨大的影响。

　　从以上分析来看，随着市场竞争环境的不断激烈以及消费者消费需求的不断多样化，德邦物流公司要想稳定好目前的发展模式以及有进一步的发展，必须在人才素质、技术操作以及服务领域上多下功夫，不断提高优化配置仓储资源的能力，从而早日实现高效率、低能耗、高质量、与员工和谐相处的现代物流企业仓储管理模式，进一步促进企业在全国范围内的发展。以上便是德邦物流发展现状的所有分析了。

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