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形象如何转变

来源：泰然健康网时间：2024年12月22日 09:48

管理的核心不是什么所谓的沉稳不沉稳，而是你能否把握好手中的权利，避免名不符实。

不知道楼主所说的转向管理方面，指的具体是什么。是提为主管，管理团队，还是成为管理某项事务的人员。

如果是管理团队，工作的重点之一是组建团队。首先弄清楚你的团队的主要工作是干什么，哪些是你懂，且亲自做才放心的，哪些是你懂且可以有人代手的，哪些是你不懂的，然后选定合适的人加入团队，你懂但可以代手的，一般选择经验不足的年轻人，你不懂的，一般选择经验丰富的但要求工作前后都要向你汇报。管理者是部门对外的唯一代表人，团队的任何人对外，均要通过你，否则该罚罚，该退退。

在团队完成后，管理者还有一个重点工作是争取资源。作为管理者，你是团队所有人的靠山，说个白话叫马要干活，就要吃草。那草从何来，这就是管理者的责任。公司安排下任务后，管理者要根据任务和团队成员的要求，向公司争取资源支持，需要其它部门协助的，管理者要去找上级要其它部门的调配权，需要资金的，需要物料的，管理者都要给团队争取过来，团队完成了任务，应当奖励的，管理者也要向公司争取奖励，等等。

管理者的权威，或者按楼主理解的“形象”，是靠权力的应用来树立，不是靠严不严肃。