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我这么勤奋努力，为什么还在原地不动？

来源：泰然健康网时间：2024年12月26日 10:38

有句话这样说：不想当将军的士兵不是好士兵。大多数人职场存在误区，我很努力，我该要升职加薪了；我还年轻，我太多东西不会，我要在这个公司好好学；我也不知道自己到底要什么，边走边说，等到了时间自然该知道自己该做什么了。说的是不是你？你有没有这些想法？

职场存在三大误区。

误区一：看不到自我的存在价值，只谈学习

我们很多人在工作上很努力，很勤奋，花了很多时间精力，但是最后发现每天在做重复的工作，精疲力尽没有得到想要的职位上升，加薪。为什么呢？你可以发自内心的不留情面每天问自己三个问题：

1.今天我给公司解决了什么问题？

2.除了我还有谁准备解决这个问题？

3.明天我要给公司解决什么问题？

像我自己就是那种自我感觉很努力很勤奋，想要在这个公司好好学东西。当自己每天向自己发问的时候，我发现我就是一颗螺丝钉，任何人都可以取代，没有自己独有的特色和特有的价值，我能解决的问题大家都能解决。我记得我上一个领导每天在开会都强调一句话：公司请我们来就是解决问题的。

当职场只谈学习的时候，我们就输了。一份良好和健康的雇佣关系应该是：

1.相互支持，彼此对对方互相有价值

2.双方可以互相成长和互相成就

误区二：个人自扫门前雪

想当年自己刚毕业实习的时候意气风发，个性张扬，觉得自己什么都是对的，会议上遇到问题就提，看到同事的错误张口就来建议，遇到别人有事上前就帮忙，实习结束后反而导致人际关系很单薄，我问自己因为我太愿意操心多管闲事了吗？之后换公司再也不敢去张嘴，保持缄默，只管自扫门前雪。直到上个星期学的职场课，意识到了自己目前存在的误区。

在职场上我们要有自己的影响力，实习期间我的行为正确但是沟通方式错误，以及没有认识清楚自己的定位，把建设影响力变成了多管闲事。那如何建设自己的影响力？

第一，关键时刻不要掉链子，明确工作的范围和边界。好好的去复盘领导每一次交给你的任何，细节的东西有没有做好，做到极致。比如说领导交给你一个任务会议上播放视频，开会时突然没网了，卡住了，这虽然是件很简单的小事，可你还是掉链子了，每一次这样的小事掉链子，自然而然你就不靠谱了。第二，要有付出和担当，关键时刻挺身而出。我们先弄清楚自己的优势和短板是什么？上个月我们搞了一场活动，人手很缺，每个人都身兼数职要做很多事。我突然想到了自己大学时组织过很多类似的活动，对于活动时间的把控，进场退场，心里了然。于是，私下里我主动找领导说我可以一个人在场内组织进场的顺序，帮来宾引导座位，保证场内的秩序。后面活动结束，我明显感觉到领导进了一步。第三，找准自己的定位，散发自己的魅力。不管刚进入职场的小白，还是沉浸几年的职场人，都有一点通病，找不着自己的定位，目标设定了，走着走着和开始的起点偏离太远，也不知道自己走到哪个阶段了，下一步该做什么。找清楚自己的定位，坚持到底，走过瓶颈期很重要，当你感觉很困难或者特别舒适的时候该重新审视自己的目标了。

误区三：缺乏明确职业目标和人生规划

人会存在惰性的，懒字毁所有。知乎上有一句很经典的话：大多数人的努力程度还轮不到拼天赋的时候。生活就像沸水煮青蛙。我们接受的教育就是高考后就轻松了，高考后你就可以玩了，不用再学习了。现在在一个个人人都喊着终身学习的时代，如仔型果你缺乏明确的人生规划，注定最后拍死在沙滩上。

三大利器走好你的职场路：沟通，行动力，反馈。

职场利器一：良好的沟通起决定因素。

我们所学的教育中应试教育，告诉你如何拿高分，如何刷题，却缺乏人际关系的沟通，只要和人有交流，沟通就是我自己毕业到现在吃了特别多缺乏沟通的苦，每天被领导批，躲在厕所里哭，哭到怀疑人生问自己：我是不是天生嘴笨不会说话？

首先沟通的目的到底是什么？沟通无非是对方接受你的观点，让对方采取某个你希望他采取的行为。其次是沟通对象：了解自己要沟通的对象；你要沟通的对象一定是有决策力的人，比如，销售的对象一定是那个能决定掏钱的人。不同的人需要不同的沟通方式：和领导沟通，是否能理解领导清戚含的立场，也就是说你能不能像领导所想；和同事沟通，是否能影响到对方的工作产出，像我自己平时和搭班的同事沟通，我会先问原因，再阐述自己的观点，述说利害，最终肯定是能帮到同事的；和合作对象沟通，寻找双方共同的利益点在哪里。

职场利器二：行动力法则为你建设靠谱的形象

拖延症和行动力差有一个答笑共同的心理障碍：万事开头难，我不会。先解决有没有的问题再解决好不好的问题。上级布置任务，先做了再说，先解决没有的问题，接到任务，马上做出行动计划，分到自己的日程管理，最后，管理期望值，努力加倍，期望减半。言出必行，使命必达是职场上可怕的行动力最佳状态。

职场利器三：有效给出反馈

善于给出反馈，你身边所处的环境才是你所喜欢的。如何获取有效的反馈？

一，明确自己的利益相关者，就像和我搭班的同事，她就是我的利益相关者，她给我的感觉是平时不管事，不管班级孩子。后面一次加班的机会，我提出自己的一些观点：你在班级的时候你去做什么事不打声招呼，导致孩子没人看的情况。她立马惊讶：“我以为你知道我要去做什么，然后你会去看孩子的。”其实工作的过程中我确实不知道她要表达的意思，通过这次反馈我们俩解决了班级管理存在的问题，搭班的情况也更顺畅。而工作中我身边的同事都存在这个问题，你以为对方知道自己要表达的想法，可是你的同事领导又不是你肚子里的蛔虫，你不说谁也不知道。

二，提出反馈时请求要具体。再说刚刚那个例子，我后面就和这个同事说：“以后不管你要去哪有什么紧急事件，都要和我说一声，告知我接手你的工作。”这样的反馈也让我们两个避免班级出安全事故。

三，获取反馈重点，学会赞美。这几个星期开会我们一直讲师德师风建设，我感觉受益匪浅也是当下需要时刻警醒的。培训完以后我告诉领导，谢谢领导的安排，自己学到很多动作，对当下的工作很有帮助。说完领导笑了，我也明白，以后这样的师德师风的建设不会少，因为不管是谁都愿意看到自己付出的行动有一个不错的反响，领导也需要自己的用心得到员工的肯定。

四，反馈常态化。知行合一，知道了就去做。我们既然已经知道了职场上存在的误区和需要学的东西。就付出行动，立马执行，给出自己的反馈，常做，做好。

愿你身披盔甲，走好自己的职场路。

作者：南溪呀

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