张武宗代表： 做盈利、健康、长寿企业—中国钢铁新闻网

　　2008年至今，石横特钢紧抓3条生命线，即产品适应市场的能力、企业盈利能力和创新能力，把转型升级、结构调整、循环经济、节能减排等作为企业科学发展的主旋律，走出了以技术创新为支撑，以资源节约型、环保友好型为重点，以产品结构调整和打造知名品牌为目标的科学发展之路。

　　在新形势下，民营企业如何走好发展之路？3月4日，全国人大代表、石横特钢董事长张武宗在接受《中国冶金报》记者采访时表示，社会责任、成果共享、绿色发展和盈利能力是新时代民营企业走好发展之路的关键。

图为张武宗

把承担社会责任放在首位

　　“在新时期，企业应把承担社会责任放在首位。”张武宗认为。

　　他介绍，“十三五”期间，石横特钢缴税额居山东省泰安市第一位。此外，石横特钢积极参与社会公益事业，设立2000万元教育基金，支援教育事业，本厂学校、幼儿园全部免费供应牛奶；设立3000万元见义勇为基金，捐助因见义勇为牺牲的烈士家属及先进人物；为抗击新冠肺炎疫情捐助资金1237.55万元；组建桃都果业公司，累计投资3000万元，开发建设千亩桃园。

　　“尽最大努力承担社会责任，是企业的义务，也是企业的荣誉。多年来，我们把缴纳税费作为企业应尽的义务，把公益事业列入企业的重要工作，赢得了地方政府和社会的认可，提高了企业的公信力，对改善营商环境起到了积极作用。”张武宗表示。

　与员工共享企业发展成果

　　“企业是员工的饭碗，是员工和股东的利益共同体。没有企业的发展，员工收入、股东分红都是空谈。”张武宗认为。

　　2011年～2021年，石横特钢累计实现净利润206亿元，用于企业积累的占94.5%，为企业快速发展提供了坚实的资金保障；资本股分红占4.4%，其中大股东分红占1.6%，普通员工分红占2.8%；奖励股、岗位股的分红达到2.3亿元，占比达1.1%。

　　“我们企业薪酬制度的价值取向，一是按劳分配，体现了以奋斗者为本、以人才为本的分配原则；二是以工龄补贴的形式，肯定员工的历史贡献，兼顾低收入群体。”张武宗指出。

　　石横特钢2021年人均收入达到10.51万元，员工最低收入比政府规定标准高62%；员工实发收入低于4000元/月的只有75人，较2020年减少72%；人均住房面积达到56.7平方米，人均私家车拥有量为0.37辆，分别超过当地社会平均水平的42.5%和117.6%。

　　“在我们企业未来奋斗的4个目标中，有一个是达到同行业、同类企业一流收入水平。2021年，扣除中高层年薪人员，员工人均实际收入达到9.53万元。未来3年，员工收入计划增长1万元/人·年，至2024年将达到13万元。”张武宗介绍。

　　“建立一家和谐、幸福的企业是我们的目标之一。”张武宗表示，“我们规定，在我们的企业里，不能因经济困难导致孩子上不起学、员工及直系亲属看不起病，这些全部由企业托底。”

　　近期，石横特钢还在城区建设高标准住宅2110套，出售给员工996套，优惠总额达到1.69亿元。购房员工中为企业贡献突出者最多每套优惠42.6万元，占房屋总价的30%甚至更多。为进一步改善教育条件，石横特钢2020年新建初中部教学楼，企业支援投资351万元；2021年新建幼儿园，企业投资2100万元。为进一步改善生活环境，石横特钢2021年绿化美化投资约达2097万元。

　打造绿色、安全的产业生态

　　“以奋斗者为本、共创共赢是我们的核心价值观，把满足员工的安全需求、薪酬需求、劳动条件需求、尊重需求作为实现以人为本的主要标志，杜绝死亡事故、重伤事故，实现生产事故、设备事故、火灾事故、交通事故发生率为零是我们在管理上始终不渝的目标。”张武宗认为，“只有如此，才能真正实现企业经营安全、稳定、高效。”

　　石横特钢牢记“人民至上、生命至上”，切实把安全责任扛在肩上、记在心里、落实到行动上，确保不碰红线、不出事故，为企业健康、盈利、长寿发展保驾护航。

　　“超低排放改造是国家对整个钢铁行业的要求。经过更新改造，2021年我们已经全部达到超低排放标准。”张武宗介绍。石横特钢累计在铁、钢、材、焦等系统投资30多亿元，用于环境治理和发展循环经济。目前，企业在用除尘器有100多台（套）、烟气脱硫脱销设施各9套、噪声治理设施100多台（套）、水循环利用和废水处理系统60多台（套），实现了生产系统全过程的污染预防与控制。每年投资9亿多元保障环保设施和生产设施的全程同步运行，做到了超前治理、超低排放。

　　石横特钢采用先进环保治理技术，大力开展超低排放改造，取得了良好效果。烧结、球团、焦炉烟气全部采用国家推荐的可行治理技术，治理后的二氧化硫、氮氧化物全部达到超低排放标准。在颗粒物超低排放方面，采用覆膜滤料、高效滤筒、低过滤风速设计等先进的超低排放技术，实现了颗粒物排放浓度低于超低排放标准10%以上。

　　2021年，石横特钢按超低排放和A级绩效企业要求推进绿色工厂建设，投资近2亿元建设除尘设施，投资1800万元完成老厂区“雨污分流”，投资2000万元扩大绿化面积50万平方米，建设园林式公园17座，新配置清扫车、洒水车40余辆，厂区面貌再上新台阶。

　　“2022年，石横特钢将全力打造创新驱动、绿色低碳、智能制造的钢铁产业生态集群。”张武宗说道。

　保持一流的盈利能力

　　“在实现企业发展目标的过程中，我们要做的事情还有很多，但有一个前提，即必须保持一流的盈利能力。”张武宗说。

　　“这是一项系统工程，必须实现价值链条的每个环节都达到高效率、高效益。其中，产品结构、市场布局、销售价格控制的效益最大化；供应链的性价比最高；生产过程做到精细化管理，技术经济指标、管理指标达到行业先进水平；资金管理实现低成本、高效益；主要生产要素得到最佳配置。这些是企业提高盈利能力的5个重点环节。”张武宗指出。

　　作为国内建筑钢材品种规格最齐全的企业之一，石横特钢目前已形成棒材、线材、型材三大产品体系，钢筋混凝土用热轧带肋钢筋、锚杆用热轧带肋钢筋、预应力混凝土用螺纹钢筋等三大产品被评为“山东省名牌产品”，其中锚杆钢用热轧带肋钢筋被评为“钢铁寻冠”冠军产品，其产品成功参建奥运场馆、雄安新区、京沪高铁、青藏铁路、石岛湾核电站、港珠澳大桥、京港澳高速、南方电网等国家重点建设项目。

　　“让员工始终保持积极的工作状态及不屈不挠的创新进取状态，一个良好的机制就能带来不竭的动力。”张武宗认为，这个机制的主要特点表现在：一是优胜劣汰的用人机制，二是科学的、符合价值规律的分配机制，三是高效顺畅的管理流程，四是科学规范的管理制度。

　　“未来，我们要继续践行‘做盈利企业、做健康企业、做长寿企业’的发展愿景。”张武宗表示。

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